项目管理计划书(11)

    ● 装修设计。包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况
    ● 结构设计。核查结构方案的可靠性，经济性情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查结算书
    ● 设备设计。包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型，锅炉的布置与选型等
    ● 机、电方案等设计。包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性
    ● 满足城市规划、环境、消防、卫生等部门的要求情况
    ● 各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
    19 用价值工程理论对施工图中投资方面进行审核。
    20项目管理部在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息，使业主掌握设计动态，取得业主对工作的支持。对于业主的要求和意见也要与设计单位及时研究，贯彻到设计工作中去。
    21项目管理部要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对设计单位的口径一致，为管理的顺利进行打下基础。
    22项目管理部的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项目管理部要每月编写管理工作月报，每段设计工作结束后要编写管理工作小结，整个设计管理工作完成后，要编写管理工作总结，报送业主。
    23与消防、人防等主管部门的协调要主动沟通，及时汇报，认真听取各主管部门对设计的意见与要求，取得主管部门对施工图设计的核准。
    第四部分 **、施工招投标阶段的管理
    一、工作目标：
    通过**施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的**和施工单位，使业主的利益得以最大体现。
    二、管理工作内容
    1． 编写招标计划，报业主批准。
    2． 协助业主办理招标申请。
    3． 协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。
    4． 协助业主受托有资质的单位编制标底文件。
    5． 协助业主审查**、施工单位资质，提出选择**、施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。
    6． 协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。
    7． 协助业主与中标单位签订承包合同。
    8． 办理工程开工申请及相关手续。
    9． 协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。
    10． 办理**合同和司纪合同的备案工作。
    三、主要管理措施
    1． 项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。
    2． 编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。
    3． 要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。