项目管理计划书(12)

    4． 招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。
    5． 进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。
    6． 招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。
    7． 选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。
    8． 为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。
    9． 要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。
    要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。
    第五部分 施工阶段的管理
    1.编制施工阶段项目管理规划,报业主批准。
    2.协助业主办理工程开工申请及相关手续。
    3.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。
    4.编制工程建设资金筹措计划。
    5.协助业主作好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。
    6.组织图纸会审和设计交底。
    7. 在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。
    8.审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。
    9.负责处理工程建设中的违约事件索赔事件和不可抗力事件，并向业主报告。
    10. 审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。
    11. 负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。
    12.  负责工程款决算。
    13.  工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。
    14. 负责定期向业主报告工作。
    15. 负责工程竣工决算。
    16. 工程建设中的重大问题和决策向业主报告，并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。
    17. 负责定期向业主报告工作。
    三．主要管理措施
    1．编制施工阶段工程建设控制性进度计划。要把在合同中约定由业主完成的工作全部列入计划。
    2. 对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，要承担不作为责任和工作失误责任，保证工程建设的正常进行。