项目管理计划书(10)

时间: 12-20 作者:崔琼 栏目:工作计划
    ● 市政、水、电、气、热等条件。
    ● 规划红线,水准点等
    ● 勘察及详勘资料
    7 复测及审核相关资料,如勘察资料,水准点等
    8 主持召开施工图阶段管理交底会,明确管理目标及方法
    9 根据实际情况,将施工图阶段划分为若干子阶段,并提出各子阶段的工作目标。
    10 在每个子阶段,要求设计单位提供阶段性设计计划和设计输入文件,由项目管理部进行审核,报业主审核
    11 在设计实施过程中,派出专人实地检查设计进展情况,主要包括:
    ● 设计进度是否满足合同及计划要求
    ● 设计人员的配备及到位情况
    ● 各专业的协调配合
    ● 已完成部分的设计质量及深度
    ● 已完成部分的成本估算
    12 在实地跟踪检查过程中,填写设计跟踪检查记录单,报业主备案。
    13 如在检查过程中发现有不符合要求的问题,则发出整改通知书,要求相关人员在一定时间内进行修正。
    14 验证批复整改及修正的措施及措施的执行情况。
    15 建议施工图审核单位在本阶段参与完成上述工作,保证施工图审批的速度。
    16 每周召开一次有业主、设计单位参加的设计协调会,对设计进展情况进行检查,同时协调解决需由包括业主方在内的各方解决的问题。
    17 在施工图分阶段完成之后,组织业主、设计单位及相关外层协作单位共同对设计图进行审查及验收,按本项目施工图可以分为四个大部分:
    ● 基础阶段施工图(包括机电的预留、预埋图)
    ● 结构施工图(包括机电、外装修等的预留、预埋图)
    ● 机电安装施工图
    ● 内外装修施工图
    18 施工图审核的主要内容:
    ● 审核施工图对初步设计图的符合及满足情况
    ● 审核施工图是否满足于合同规定之内容及数量
    ● 审核施工图对批准的规划意见的满足情况
    ● 审核施工图对现行法规、规范、标准的执行情况
    ● 审核工程项目的完整性、可靠性及建筑内部使用功能是否满足业主的要求
    ● 审核新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程总目标的要求,审核其使用的可靠性、安全性、经济性以及其技术的提高程度与价值。
    ● 审核与项目外部条件的协调情况,包括与**的市政、水、电、气、热,施工条件等,有关消防、环保、交通、卫生等条件的处置情况
    ● 注意设备选型与配套的合理性
    ● 注意施工图在施工操作中的可行性、合理性及对今后销售及物业管理的影响
    ● 审查设计图纸的规范性,如图纸的编号、名称、设计人、校对人、审定日期、版次等栏目是否齐全
    ● 建筑设计及立面设计,考核在建筑造行和立面设计中体现初步设计的情况
    ● 平面设计。包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况
    ● 空间设计。包括层高、空间利用情况等
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