营业经理工作总结(5)

 二、xx 超市工作阶段 6 月份因工作的需要，我被调到 xx 超市任店面营运经理兼非食品经理。在 工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了 xx 超市这个大家庭，对 xx 超市的人员也很熟悉，但 到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了 专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解 实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长 x 娟 深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理 的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作 了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升 任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、 库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员 工有了更多的接触， 在严格要求的基础之上， 给员工更多的思想沟通与业务培训， 使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的 关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面营运经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件 的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各 个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 

三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性 格各不相同， 如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的 事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大 我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的 想让员工有所提高。 在这个基础上， 有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训， 解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再 通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当 头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗 力能够产生效益。 但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保 持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。 对员工培训也是一名主管的重要工作， 最早自 xx 市场的 50 余名员工到 xx 市场超市的 30 名员工再到 8 月份 xx 超市六部门乙班 40 余名员工的培训， 通过 一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步 形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训 内容。得到了员工认可收到了一定的成效。 

四、专业知识的学习与市场把控能力的提高 超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自 己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、 学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品 陈列、 库存合理存量、 季节商品的调整、 快讯商品的选择、 营运各个环节的衔接， 自己从书上的理论到日常工作中的实践， 真正把所需的知识消化贯通再运用到工 作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关 专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化， 能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。