超市经理工作职责
时间: 11-30
作者:王长青
栏目:总结
篇一：超市经理工作职责范文
一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜，制定营业厅的 各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行 公司的相关规章制度，要做员工的表率；在生活中积极引领帮助员工正确的生活 态度，要做员工的朋友。
二、检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审 核员工的月考勤。合理安排员工的休假，不可因员工的休假而造成人员的紧张， 短缺。
三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出 合理的定岗定员建议， 经公司批准后并严格执行。 务必做到柜组人员的合理搭配， 人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂，绝对不能 有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。
四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完 成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机 型的制定；新手机价格的制定；随时掌握竞争对手的价格详情；对于顾客反映的 价格高或低问题，及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机，推荐 到采购部门，建议采购。对于长期滞销的手机，制定或调整促销方案，催促员工 销售。对于销售情况良好的型号，反映到采购部门，做到货源的合理充沛。对于 顾客反映有质量问题的机型，及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查，电 量要及时充足，滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更 新，保证每天柜台的号码与卡对应，不得出现有号没卡的情况。
五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员 工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依 据。
六、准确掌握员工的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便 公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或 者工作落后的员工进行培训，对于确实不合适的员工进行更换。
七、制订且及时更新员工培训计划，并组织实施培训，督导员工完成培训的 内容。随时检查培训效果，确保员工掌握最新的技能。
八、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识。
篇二：
一、岗位名称：采购部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：采购员
四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
五、工作职责：
1、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。
3、 审核单品是否调价（进/售价） ，并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、 费用收取是否合理。
4、 每月分析一次销售情况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。
5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
一、始终发挥领导的模范带头作用。根据实际情况因时制宜，制定营业厅的 各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行 公司的相关规章制度，要做员工的表率；在生活中积极引领帮助员工正确的生活 态度，要做员工的朋友。
二、检查员工的每日出勤情况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审 核员工的月考勤。合理安排员工的休假，不可因员工的休假而造成人员的紧张， 短缺。
三、认真核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出 合理的定岗定员建议， 经公司批准后并严格执行。 务必做到柜组人员的合理搭配， 人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常临时的人员合理调剂，绝对不能 有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公平调换。
四、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完 成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机 型的制定；新手机价格的制定；随时掌握竞争对手的价格详情；对于顾客反映的 价格高或低问题，及时反应并合理调整。对于新型号本公司未采购的手机，推荐 到采购部门，建议采购。对于长期滞销的手机，制定或调整促销方案，催促员工 销售。对于销售情况良好的型号，反映到采购部门，做到货源的合理充沛。对于 顾客反映有质量问题的机型，及时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查，电 量要及时充足，滞存手机内的非原厂内容及时清理。每天检查柜组卡号的及时更 新，保证每天柜台的号码与卡对应，不得出现有号没卡的情况。
五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员 工每月做公平公正的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依 据。
六、准确掌握员工的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便 公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或 者工作落后的员工进行培训，对于确实不合适的员工进行更换。
七、制订且及时更新员工培训计划，并组织实施培训，督导员工完成培训的 内容。随时检查培训效果，确保员工掌握最新的技能。
八、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识。
篇二：
一、岗位名称：采购部经理
二、直接上级：总经理
三、直接下级：采购员
四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
五、工作职责：
1、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
2、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。
3、 审核单品是否调价（进/售价） ，并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、 费用收取是否合理。
4、 每月分析一次销售情况， 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。
5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。