it项目经理岗位职责(2)

7. 协助其它部门管理 协助其它部门实施 cad、pdm、capp 等项目信息管理，协同其它管理部门实施 设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 

8. 日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月 度工作；负责本部门员工考核。 

9. 企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体 ci 形象策划管理工作。认真 做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 

10. 其他 完成领导交办的其他工作。


篇三：

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正。


篇四：

1、 计划：
    
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
    
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
    
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
    
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
    
2、 组织：
    
a)组织项目所需的各项资源。
    
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
    
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
    
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
    
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
    
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
    
g)安排客户培训工作。
    
3、 领导：
    
a)保证项目组目标明确且理解一致。
    
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
    
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
    
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
    
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
    
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
    
g)及时发现项目组中出现的问题。
    
h)及时处理项目组中出现的问题。
    
4、 控制
    
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
    
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
    
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。