it项目经理岗位职责

篇一：it项目经理岗位职责范文

1、 项目经理为整个项目的第一责任人。 

2、 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 

3、 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 

4、 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 

5、 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 

6、 可根据需要调配组内人员等资源。 

7、 有权对项目组成员提出奖惩建议。 

8、 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 

9、 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。 开发小组会议每周至少举行一次 （可与项 目例会合并） ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 

14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。


篇二：

1. 拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理 制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 it 基础资源 （硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现 it 资源集约 管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重 组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 

2. 企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入 知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资 源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 

3. 建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全 员信息化培训计划。 

4. 信息处理 负责信息的收集、 汇总、 分析研究， 定期编写信息分析报告报公司领导决策参考； 参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 

5. erp 等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业 管理现代化、信息化；负责公司 erp 系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织 erp 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司 erp 系统的顺利运行。 

6. 控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并 提出可行性方案等工作。