堆场规章制度

为了使发砖以及堆场后期管理工作顺利进行，公司本着“简洁高效”的原则。现对堆场工作人员进行以下规定：

一、所有成品堆场管理人员，按时上下班，早班（早上4：00——中午12：00）下午班（中午12：00——晚上19:00）严禁出现迟到、早退、脱岗现象，若发现出现此类现象，将给予20元/次的罚款，如若屡犯不改者，根据公司人事管理规定，给予相应处分。

二、认真做好堆场整体管理工作，如实填写个人当天工作日报表，要求报表标准，不得错报、漏报、迟报等情况发生，出现一次，给予两元每次每项的罚款。

三、堆场工作细则：

（一）堆场管理员

⒈按照预先规划堆放区域安排监督卸车工分类规范码放，认真执行安质部下发的成品下线管理标准。（按照质量等级指导码放）；

⒉细致统计入库起始日期及数量，按时投放递交表，并做好堆场报表，并及时上报部门经理；

⒊按照堆场分布图，标明规划堆放区域标记（白灰打线）；监督卸车工堆放、保证堆放结束卫生清洁；

⒋认真做好盘库工作（1次/月），力保库损率降至最低，堆场严格执行责任区专人负责制，入库封垛标准不留豁口，堆放整齐，层高一致（20高），按照质量等级分类码放，不得随意乱码，碎砖严禁码放成品垛，保持场地卫生清洁；

⒌票据填写完整后，安排车辆有次序进入堆场装砖区，以最快速度进入装砖状态，负责收票，按照票据精确发砖、查验、签字、指挥车辆完成购砖次序，残砖兑换，两半截为一整块的上车比例1%，七寸断砖的上车比例为1%，力保做到公平公正，管理解决装砖现场客户问题，突发事件，超出自己能力解决问题范围内及时上报部门主管；

6.及时安排清渣工对堆场卫生及场地进行平整，影响发砖的残砖临时清理，认真做好日出库工作日志，并及时上报堆场主管，堆场主管做好全面协调工作（装砖工现场管理、车俩调配、安质部和卸车线协调及零散户的开票协调管理）。

（二）运输队管理

⒈听从区域业务主管安排，协调车队组织运输任务，不得私自与客户拉扯关系，出现一次，给予200-500元罚款；

⒉了解日常运输计划要求，提供车队资源的最新状况，为区域业务主管提供市场信息支持，不得耽误工地的正常进度；

⒊配合区域业务主管处理运输计划执行过程的意外情况，若出现串货情况（不按开票运送工地的），一经核实，给予司机50-100罚款，另外，出现私自给工地人员串通，外进其它砖厂产品的，一旦发现，给予500-1000元罚款；

⒋运输费的结算按照10天/次发放，双休日后延，运费结算按照开票数量核算，无误后销售部统一发放。

（三）装卸队管理

⒈按照出库管理员制定次序为拉砖车辆装车（对车辆大小不得挑拣）；装砖工要分组管理，责任到人；

⒉按照公司规定将两半截、七寸砖有序装车（比例1块/件），不得将残砖乱扔；

⒊装车结束按公司规定向客户收取装车费，不得私自讨价还价（上限标准为0.01元/块），装车费按照开票数量于销售部统一发放（派代表领取）；

⒋装车结束后，按出库管理员制定对残留砖渣进行清理，不得影响随后车辆装砖。

以上堆场管理制度最终解释权归属销售部。