项目公司经理选拔方案

为了更好的了解公司现有具备项目执行经理岗位管理能力的人员的储备情况，打通人材的成长通道，促进人材的锻炼与成长，拟在公司范围内进行项目执行经理序列建设的选拔活动。

一、初步时间安排

计划20XX年6月中旬开始，20XX年8月中旬完成项目执行经理序列梯队的选拔工作。

二、选拔活动的实施

1、公司成立项目执行经理序列建设选拔考核小组，由公司项目管理部和人力资源部负责组织这项工作，日常工作办公室设在人力资源部。

2、相关工作安排

2.1、在公司OA平台上发布相关通知，申报人填写申报表（申报表附后）。

2.2、依据申报人员的情况，由公司相应主管部门审核相应人员的申报信息的准确性，并提出相应的认定意见与评价。

2.3、依据公司主管部门的认定意见与评价，人力资源部将符合条件的申报人进行汇总，统一制定面试考核安排（可分批次）。

2.4、由公司项目执行经理序列建设选拔考核小组组织面试考核工作，考核时间一般为15分钟/人（包括自我阐述、考核组成员提问、考核组整体评价等环节），依据考核情况，形成公司范围内项目执行经理选用序列。

三、其他事宜

1、列入项目执行经理选用序列的申报人员，由人力资源部负责通知到本人。

2、项目执行经理选用序列采取动态控制的原则，每年中旬组织一次选拔活动，序列人员动态增加和移除。

3、列入项目执行经理选用序列的人员要必须服从公司的整体安排。

4、项目执行经理选拔序列申报人员基本条件（必备条件）

4.1、申报人需准确填写《项目执行经理序列申报表》并独立完成项目执行经理岗位竞聘书，竞聘书应包含但不限于以下内容：

1）对自己所从事的项目管理工作的认识；

2）对公司目前项目管理工作的看法；

3）对项目管理工作的设想等等。

4.2、具有中专以上学历、中级以上技术（含）职称；

4.3、具有一级、二级注册建造师证书优先；

4.4、具有基层工作经验，在本企业从事现场管理工作五年以上，熟悉现场管理工作，业务能力较强；

4.5、具有良好品德，身体健康，热爱本职工作；

4.6、具有较强的组织能力和较好的沟通协调能力；

4.7、积极肯干，团结同事，协作精神良好。