储备干部选拔方案

为了更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，重视培养，发掘员工潜力，体现德才兼备任人唯贤的原则，使优秀选配目的人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续支撑，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感，特制定本方案。

1、员工自荐储备干部选拔途径

2、其他员工推荐或上级领导推荐

3、考核选定

(1)入职转正并满一年以上的员工;

(2)文凭:经理助理，大专以上学历，主管助理中专以上学历，物流中心主管助理放宽至初中以上选拔基本标准和名额。

(3)配备名额:

A:部门经理助理6名，本公司供职二年以上，任主管一年以上，在同级中综合考核前三名者。

B:部门主管级5名，本公司供职一年以上，在年度综合活考评前三名者。

活动内容

1.组织一场笔试并限时完成一篇论文式的管理思路或设想等，由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分考核方式。

2.组织员工评议由竞聘部门员工、竞聘岗位同级人员50以上及组织实施共同对竞聘人无记名打分(人事部发评议表和收集汇总)。

3.视情况组织竞聘演讲由竞聘岗位2名以上上级主管、部门经理、人事部门人员组成评议团，对竞聘人打分考评。

111月10日前收集报名表、推荐表选拔时间

211月15日前安排后备人员谈话

311月20日前安排竞聘

备注:

1.考评项目的得分比例为

(1)业绩综合考核50

(2)评议20

(3)笔试和论文15

(4)述职演讲15。

各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总(考评细则常务会审定)。

2.选配工作全程由公司常务会负责并指定行政副总。具体组织办理。