先进班组获奖感言

20XX年是紧凑忙碌的一年，是开拓创新的一年，是成绩斐然的一年。HE联合研发团队正是在这样的一个20XX年中获得了“先进班组”的称号，其中包含了各层各级的付出，有王琳总工程师对大方向的把握，有陈延副总工程师对于设计提出的合理意见和对现场的协调控制，有曹瑞涛副主任对人事的合理调控，有廖永辉总工程师助理对分工的安排和对细节的考虑，还有就是班组成员为了统一的目标而作出的努力。班组中的每个成员都为获此称号感到欢欣鼓舞，而对于来到公司不到一年的我来说，能成为先进班组中的一员我感到无比骄傲自豪。

班组成立：海源公司在20XX年7~8月份陆续接到了很多订单，小部分是现有机型的改型即可，大部分需要全新开发，共计6种全新机型：HEG200、HEG315、HEG630、HEG1000、HET1500、HET2500C，两种改进机型：HET2500A、HET2500B，还不包括在示范线中发现的问题、针对武夷山要投产的HET2000A中的改进部分、对玻纤切断机等整线自制部分的改进部分。任务期间还需专门派技术骨干到意大利PERSICO公司学习四角调平技术、焊接技术等。为了完成上述各机型的研发、以及解决发现的问题和必要的改进，技术中心于9月1日开动员会，抽调其余各组人员，搭配上原有的HE设计组成员，以及即将加入公司的两名成员，组成了HE联合研发团队。

计划安排：鉴于这轮产品设计开发团队是海源史上没有的超大开发团队，为了让研发更加顺利的进行，于是在开展任务之前开任务布置会，明确任务分工、敲定时间，以保证计划进行可以有条不紊。在人员的分工上面体现了突出重点、相似合并、尽量通用的策略。

设计与生产的紧密配合：在明确了目标和任务之后，整个班组就进入了紧张的设计阶段。首先，在焊接框架的设计上，凭借研究国外的技术，再结合现场焊接难度情况，整理出合理的方案。其次，将压机其余部分的设计明确分工，大家各展所长，循序渐进。在设计过程中，大家遇到难题都积极地进行沟通和协调，为了按时完成任务主动加班加点。经过班组成员几个月的努力，终于使得设计按时完成。在生产过程中，出现一些问题，陈延副总工程师总能及时处理并反馈回技术中心，进行改进。现场生产和理论设计是密不可分的，在陈延副总工程师的串联下，在技术中心的设计人员和车间的生产工人的共同努力下，使得生产进度按计划顺利进行。

不同的人，不同的事，相同的目标，相同的精神，这就是团结。一个团结的集体所遇到的任何困难都会迎刃而解，因为集体拥有个人无法比拟的无穷智慧。虽然我们每个人不是最优秀的，但我们在一起就可以组成一个最优秀的集体——友爱产生动力和谐铸就辉煌，团结就是力量！