降本增效倡议书

**市分行全体同仁:

根据省分行“梳理企业经营管理全过程，降低生产、投资、管理环节资源占用，建立科学、节约、高效的资源配置机制，营造‘降本增效，人人有责’的企业良好风气”这一降本增效活动的总体目标，我们倡议：

一、高度重视降本增效活动

我行全体员工要高度重视降本增效活动，从自身出发，养成高效的工作作风，提高节约意识并付诸行动。

二、培育良好的习惯

1、在确保质量的前提下:

能用文件布置的事宜尽量不召开会议；

能用网络会议的尽量不召开现场会议；

能合并召开的会议尽量不分头召开（市分行各职能部门请于每星期五中午前将要下周召开的会议报办公室统筹安排）；

能压缩会议日程和参会人员的，尽量压缩；

提前发出通知以及会议资料，让与会人员熟悉会议内容，以便提高会议的效率和效果。

2、培育良好的办公习惯

提倡无纸化办公，减少纸张和打印耗材使用，尽量用电子文档方式流转未定稿的文件材料；提倡双面打印需要留档的文件资料；养成节约使用办公用品的好习惯。

3、培育良好的生活习惯

(1)在单位如同在自已家里一样节约用水、节约用电。在日间光线充足的情况下，尽量少开或不开照明灯；

控制冬夏两季空调启用温度，做到开窗不开空调；

下班时，务必关闭照明开关，关闭电脑主机、显示器、打印机等各项用电设备的电源开关并拔掉电源插头。

(2)本行公务接待

**市分行全市范围的行内接待提倡中午不喝酒、晚餐不用高档酒；

**市分行全市范围内的本行常规检查，伙食与住宿标准适度，尽量避免浪费；

本市范围内的内部调研、行内会议、行内工作往来，不发纪念品。

三、多环节控制，降低成本提高效益

1、做好生产经营环节中的各项降本增效

2、做好投资管理环节中的各项降本增效

3、做好成本管理环节的各项降本增效

加强业务宣传品和低值易耗品的集中采购力度，提高统一定价优势，节约采购成本；

加强公杂费、业务材料费、水电费、车辆使用费等主要机构运行费用的降本管理；

合理压缩会议费、业务招待费、差旅费等行政管理费用的开支。让降本增效活动成为常态，正所谓“粮收万石，也要粗茶淡饭”。

20XX年，我们要举全行之力，齐心协力抓管理，凝神聚力促发展，促进我行健康高效发展、稳步快速前行。

市分行:计划财务部办公室渠道管理部

二O一二年四月