铁路班组建设情况小结

时间: 08-26 作者:钟艳丽 栏目:总结

敬的各位领导、同志们:

大家好,欢迎各位领导莅临铁路运输公司检查指导工作,下面我把铁路运输公司班组建设工作开展情况向大家作一汇报:

铁路运输公司现有职工550余人,基层设有四个生产段和三个生产站,各类班组48个,班组长72名。近年来,随着精细化管理不断深入开展,公司的班组管理水平的得到了很大的提高。20XX年,集团公司领导高度重视,将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓。我公司紧紧围绕集团公司班组建设相关文件精神,结合基层班组建设实际和特点,对照白国周班组管理法,以规范班组基础管理,创建具有铁运特色的班组管理模式为重点,以精细化管理为手段,以班组长的培训、使用、管理为抓手,以创建“五型”班组为目标,不断强化班组建设,夯实公司安全管理基础,有力地推进公司实现安全高效科学发展。我们的主要做法是:

一、加强舆-论宣传,强化组织领导,为深入开展班组建设提供组织保障

为了切实搞好班组建设,年初,我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习,我们利用班子中心组学习,采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式,加强对班组管理理论知识的学习,并组织各站段负责人召开班组建设专题会,集思广益,积极创建开展具有铁运特色的班组创建工作。同时,充分利用公司宣传载体,大力宣传《白国周班组安全管理法》,通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等,使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。

为了使公司班组建设落到实处,20XX年公司先后下发了《铁路运输公司班组建设实施办法》、《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度,并出台了《铁路运输公司20XX年班组建设要点》,同时,公司专门成立了以公司党政一把手为组长,其他班子成员为副组长,相关部门和站段负责人为成员的班组建设领导小组,由公司主要领导亲自挂帅,分工负责,各基层段也成立了相应的机构,从上到下组织精兵强将,深入开展班组建设工作,为深入开展班组建设提供强有力组织保障,确保了班组建设各项工作的有序开展。

二、围绕岗位价值精细管理,积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式

俗话说,“没有规矩,不成方圆”。20XX年,我公司在深入学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理经验的基础上,结合岗位价值精细管理541模式的试点工作,积极探索创建了具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。“5”就是建立五个管理体系。即:以岗位价值核算为重点的班组成本预算管理体系;以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系;以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系;以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系;以精优作业法、创纪录行动、卓越管理法为重点的班组创新管理体系,“1”就是形成一个机制,即ABC三卡精细化管理考核机制,以此把公司精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位。

我们按照统一标准、严格规范的原则。

一是全面完善了班组建设“5+1”管理模式,通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系,修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位安全评估制度》等20多项制度及管理措施,细化各岗位ABC三卡考核内容和标准,做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”。

二是逐步规范班组管理流程和基础,实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、规范化、统一化,班组管理程序化。目前,在基层站段形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。(一点:班前礼仪开始前,由班组长按照当班花名册逐一点名考勤。二总:由跟班段领导或安全员分别对上一班工作情况进行总结,总结要简短扼要,把存在的主要问题和成绩说明即可。三讲:由班长对本班的工作要求和现场存在的问题,向职工讲清讲透,并对职工提出具体安全要求。四分:由班长明确工作任务,进行工作分工安排。五上岗:在班组成员明确安全注意事项后,由班长带领整。

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