高一年级部工作计划(6)

3、建立班主任工作评价机制，促进班级工作平衡发展。年级部将制订《班级综合考核评价方案》，结合学校综合考核结果，从班级巩固率、班级纪律、班级卫生、学生学习成绩、班主任出勤等方面对班主任工作进行全面考核，实行班主任管理补助跟综合考核挂钩的制度，优秀班主任将推荐到学校进行表彰。

（三）加强教学常规管理，确保教学质量的提高。

1、落实常规教学的各个环节。

一是认真备好每堂课，要求备考点、备考标、备教材、备教法、备手段。二是认真上好每一堂课，上课要有针对性，讲究实效，突出重点、热点、考点，突破难点。三是认真批改好每一次罪业，作业批改要详尽，要全批全改，要有针对性地进行面批。四是认真搞好每一次辅导，辅导要有针对性，层次分明，既要考虑尖子学生，又要考虑一般学生。五是认真做好每一次检测和评价，及时发现教学中存在的问题，调整教学方法和进度。六是认真做好教育、教学工作的总结和反思。

2、加强教改教研，强化新课程研究的意识。

新课程改革要求教师提高素质，更新观念，转变角色。教师是学生学习能力的培养者，是学生人生道路的引路人，是教育教学的研究者。这就要求教师要根据自己任教学科的特点开展课题研究，应该以新课程理论的易操作之处为切入口，把理论直接带进教学实践操作之中去，从而更大地发挥理论的指导作用。教师要尽快从新课程理论学习转向新课程实践，从教育教学实践中的一切“细节故事”入手，密切注意教育教学过程中的每一个环节，每一句话，每一个行为是否体现新课程的理念。

（1）教师要当好“引导”这个角色，一切的教育教学活动都要树起“引导”这块牌子，做到“要导、会导、精导”，有“导”之术，精“导”之道。教师作为引导者这个角色，是有“型”的角色，是教师整个教育教学活动在过程中的显现。教师学会引导，这本身就体现新理论的要求。

（2）教师要充分调动学生学习的积极性，尊重学生，激活课堂教学。师生之间不仅要语言交流，更要师生心灵沟通和资源共享，不仅有知识的简单传递，更要有知识创新和人格的培养。

（3）教师要学会指导学生自主学习、合作学习和探究学习的方式方法。

3、加强对备课组的管理，提高教学资源利用的高效性。

备课组长要组织好本学科的随堂训练和单元测试、周考、月考的命题、制卷、评卷工作和学科教研活动。认真开展好学科竞赛、优生培训、特长生训练、差生辅导等工作，安排专题讲座。在抓教学的副部长的统一组织下落实好本备课组教学常规的检查。

4、切实抓好分层教学，加强对不同层次的学生的教学管理。

（1）对第一第二层次的学生，年级部将从三个方面入手，突出现有尖子生：第一，在教学内容的深度上要求与高考接轨，不要停留在水平测试层面。第二，各班成立学科兴趣小组，带动全班同学共同提高。第三，加强对优生的辅导和培训工作。

（2）对第三层次学生在教学上要重视基础，重点要突出，难点要分散。尽量让每一个学生听懂课，每堂课要有一定的收获，力求“无中生有”，“生”出一批尖子生来。

（3）对艺术特长班，文字课教学与第三层次学生要求一样，同时要加强对专业课的教学管理，发挥我校艺术特长生的优势。

5、加大检测力度，实行“四过关”制度。各学科教学情况实行周过关、月过关、期中过关、期末过关“四过关”：“周过关”由各备课组组织，要求目标明确，选题精当； “月过关”由年级部组织，要求立足基础，放眼能力；“期中过关”、“期末过关”以学校安排为准，各类过关检测题力求是原创题或改创题,杜绝使用成套现成试题。