产品质量控制计划(5)

1、过程控制

在生产过程中，生产部紧跟生产，严格控制产品质量，对质量形成的关键过程进行测量，根据数分析，以确定需要采取纠正或预防措施的时机，对生产中生产质保部发现指标不合格，生产部及时报告公司，通过分析，找出原因。对于不合格全部采用了返工或报废处理，技术人员立即对工艺参数进行调整，使生产处的产品均为合格品，保证了产品的合格率，在生产过程中，技术人员密切关注生产情况及时调整参数，确保生产一次合格率。

2、产品的监视和测量：

生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。

半成品、成品的检验过程中，质量检验员依据《质量检验规程》严格进行检验，并严格按照产品质量标准的要求进行产品检验，发现不合格超过公司规定值时，通知操作人员注意加强控制。

3、对不合格的控制：

生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应额定让步或退货方式，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格同志相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。

通过对生产过程的监视和测量的控制，公司产品质量一直保持温度，而且保持较高的合格率，产品不合格处理率达到100%，出厂产品合格率100%。目前，我公司产品在市场中占有一席之地，我们将继续努力，坚决做到不合格产品不出厂。

人员职责概述：

1、总经理：

a、负责质量方针，质量目标的制定、颁布、实施和保持；

b、负责组织、主持管理评审；

c、负责质量策划及资源配备；

d、负责规定质量职责和权限；

e、对各部门及负责管理活动行使领导和审批权；

f、对公司的产品质量负全责。

2、管理者代表：

a、负责组织策划、建立、实施、保持质量管理体系；

b、测量、分析与改进活动的策划；

c、负责内部审核的组织、实施；

d、负责数据分析的组织实施；

e、负责纠正预防措施的组织实施与验证。

3、综合部：

a、组织所属部门人员贯彻公司的质量方针；

b、负责各类人员的职责、权限文件的制定；

c、负责人力资源管理、组织培训活动，保持和提高员工素质；

d、负责质量管理体系文件和记录的管理工作，保持质量管理体系文件的记录完整、准确、真是。

4、生产质保部：

a、组织所属部门人员贯彻公司的质量方针；

b、下达生产计划对加工生产过程进行监督、坚持、跟踪、管理、保证在受控条件下生产；

c、负责生产设施、设备的管理、负责生产现场的管理；

d、负责售后服务；

e、负责产品实现过程的策划；

f、负责原材料的检验半成品、成品的检验测量、负责检验仪器、量具的管理；

g、负责不合格品的处理及制定纠正预防措施并兼具实施，负责数据分析组织实施改进活动。

5、采购部：

a、组织所属部门人员贯彻公司的质量方针；

b、组织调查供方的基本情况，对供方进行选择评价，确定合格供方；