人力资源管理计划(3)

5、每次培训前，要将培训资料进行备案；培训完毕后，要注意培训资料的收集、整理。人力资源管理中心每半年进行一次整理，汇编成册作为次年度的培训指导。

第三部分：人事制度的编制

人事制度的编制是为了实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率，目前公司已经初步建立形在了一些日常管理制度，包括岗位职责、考勤管理制度、晋升制度等，但是没有形成一个整体的体系，在日常工作管理中，造成了很多事情处理不规范、不明确。为此，20xx年将对公司的人事制度进行编制，形成完整统一的规章制度，并通过培训、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能有效的执行。

人力资源管理中心于2月15日前对现有的相关人事制度进行统一收集，结合公司目前实际情况，根据现有工作流程、管理规定进行编制。

总之，20xx年要建立相对完善的人力资源管理制度，同时把人力资源管理六大模块中的员工的招聘与配置的工作做具体、做细、做好、做到家，把其中两项：“人力资源规划”和“员工的培训与开发”作为20xx年的工作重点和重心，使人力资源管理中心的工作井然有序的展开，从而协助公司形成企业良好的文化和氛围，提高公司凝聚力。

一、职务设置与人员配置计划

根据公司20xx年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司20xx年的职务设置与人员配置。在20xx年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层（5人）

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

2、行政部（8人）：

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3、财务部（4人）：

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

4、人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

5、销售一部（19人）

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

6、销售二部（13人）

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

7、开发一部（19人）

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

8、开发二部（19人）

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

9、产品部（5人）

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据20xx年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

2、招聘方式

开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘

3、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。