人力资源管理计划

20xx年是人力资源管理中心成立之年、起步之年，是加快熟悉业务工作，积累经验、努力推进工作的一年，为了更好的配合公司20xx年营销发展目标的达成，加强人力资源管理中心工作的计划性，结合公司今后发展趋势，制定了20xx年度工作计划并遵照计划开展具体的工作。

1、结合公司的发展战略，完成日常人力资源招聘与配置。

2、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，

完善20xx年员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

3、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才

招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

4、完善人事管理规范制度。

20xx年度工作计划重点内容

第一部分：人员招聘与配置

20xx年是公司成立的第十年，作为销售代理公司，随着公司业务的不断开展，人才需求将会迅速增加，要开拓多种招聘渠道，与专业招聘机构、学校签订战略合作伙伴合作，提高招聘效率，降低招聘成本。充分利用各种资源及机会，及时补充人员，作为人力资源的更替、补充和培养储备。

（一）招聘

1、网络招聘

以公司长期合作的招聘网站为主，如智联、天基，充分利用网站简历库，再结合项目当地的百度贴吧、置业顾问群等一些网站。

2、校园招聘

校园招聘的高峰期主要是以每年的5、6月份学生毕业离校期和每年10、11、12月份毕业生期末考试后的实习期，利用这两个时期进行校园招聘。

联谊工作要前置，与院校领导及就业招生处长期保持联系，结合公司在职置业顾问毕业院校，除成功学院外，多渠道拓展建立企业与院校联谊。

20xx年除继续与成功学院保持联系外，目标拓展院校：河南商专、新联学院等。

3、员工介绍

公司员工可以介绍亲戚、朋友、同学愿意从事房地产行业的人来公司上班，如果引荐成功，可给予一定的奖励。

4内部提拔

通过考核等方式提拔和任用内部员工。

人员招聘过程中需要注意事项：

1、招聘渠道的不断拓展；

2、经常与同行保持联系，了解同行业的薪资福利待遇等情况；

3、与项目负责人及时沟通，准确了解人才实际需求情况；

4、根据公司岗位设置及项目情况，合理安排员工岗位。

5、每年春节后、高等院校应届毕业生期末考试前（十月份开始）是公司招人员的高峰期，根据公司发展情况适时的为公司补充、储备人员。

（二）人才储备与管理

20xx年是公司飞速发展新的一年，为确保人员的合理流动，应对突发情况，人力资源管理中心要作好人员储备工作。同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。

在人才储备方面：

1、外聘：根据公司发展需要，经行业内相关人士推荐，熟人介绍，通过公司管理层具体考察其实际从业经验和技术管理领导能力、职业操守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储备人才。储备对象必须通过相关的考核，且在人品、综合素质方面达到公司用人原则。

2、内部挖掘：从公司内挖掘可培养的人才，从年度公司各项技能考核中选取较为优秀的作为后备储备人选。原则上，所挑选的员工必须具备积极向上的心态和踏实的工作作风，且出于自愿接受，并承担工作压力和管理责任。