管理提升培训心得(2)

其次，团队的合力需 要有效的领导，领导的艺术在于让团队成员目标一致的前 进，领导力在于领导的沟通能力。 团队是一个整体，高效的团队，首先是团队成员的合 作，其次是竞争。在培训过程中，有一个捕鱼游戏，共七个 小组，每个小组必须打到足够数量的鱼，但是鱼塘里的鱼不 是无限制的，如果过度打鱼就会使鱼苗减少，最后导致大家都打不到足够数量的鱼，但是如果哪个组打得鱼的数量超过 限额就会奖励。在这个游戏中，我们没有很好的组织，大家 都在为了各自的利益在竞争，结果导致了所有小组都没有打 到规定数量的鱼，没有完成任务。这使我们明白，团队首先 需要成员的合作，在合作的基础上成员之间可以在规则允许 的前提下竞争。在游戏过程中，大家经过讨论也都有组织， 有规则，但是不是所有成员都遵守规则，有人第一次破坏了 规则，就有人第二次、第三次破坏规则，最后大家都不遵守 规则。由此可知团队的合力在于有效的规则和执行力。执行力就是团队成员遵守规则的尺度，执行力越强，团队的合力 越大，则团队的竞争力也越强。能让大家自觉遵守的规则是 大家认可的规则，否则在执行过程中便会打折扣。团队的每 一个成员都应该明白，个人的行为不仅仅影响个人的结果， 重要的是影响团队的整体目标，团队目标实现不了，个人利 益从何而谈。 通过这次培训，能使我们在工作中换位思考，自觉改 变工作方法，学会有效沟通，提高执行力，提高工作效率， 提升公司的管理水平，增强企业的凝聚力，提高市场竞争力 具有较好的促进作用。

这次公司组织管理干部素质提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。

随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速把握问题的实质、提出解决方案，避免同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。

企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想；“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。

刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发现问题要思考问题全面、有序，把问题进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最后达到解决问题的目的；

时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运，因此，在有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做任何事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是

不是最有意义”。怎样减少时间的浪费，充分把握时间的人就能决定他一生的命运；统筹安排提高时间的利用率，多余时间的充分利用决定人生的轨迹；要想做到不浪费每一分每一秒，就是确保每天都在做正确的事情，在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务；