沙盘模拟cfo心得体会
两周的erp沙盘模拟课程很快就结束了,但我却觉得犹然未尽。erp这门课给我一种新的学习冲击,让我们在实践中探究各种经营理念和方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们这个团队中,我担任的角色是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里,我学到了很多东西,但也认识到了自己的许多不足之处。首先,我认识到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作,记录财务报表等简单工作,而且还要对公司进行战略规划,进行分析,给予财政预计支持,好要掌握好公司的长短期贷款业务等等。
但在公司经营的同时,我也遇到了不少问题,首先在预算上的错误,导致公司资金匮乏,运营不顺畅;其次,由于缺乏经验和信心,记录账目不认真,导致在年末总帐时,总会出现收支不平衡的现象。总体上看来,我们对自己的模拟经营还算满意,公司最后的成绩并不重要,重要的是我们大家都动手参与了经营,都进到了自己的责任。
以下是我个人对财务总监的心得体会:
1、在经营初期,资金肯定不能够支持公司正常运营,因此,我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款,让公司正常运营,到后面几年资金不能周转的时候,再根据权益适当的借短贷,只要让资金得到充分利用,公司的收益会比支出的利息丰厚得多。
2、对每项费用都必须做出准确的预算,避免在生产期间出现资金匮乏现象,进而发生贴现。而且在获得订单后,要及时的将本年度的利润计算出来,并进一步调整决策,以获得最大利润。
3、在公司经营的同时,我们也要分析对手的经营状况,了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益,以便进行比较分析。
在经营公司的时候,我们还要注意以下几点:
1、对企业要有全面、整体的调控,有效控制权益的使用,合理借长短期贷款。
2、投资新生产线和研发新产品要同步完成,这样可以避免生产线搁置,也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润
3、做好市场预测,根据市场的需求决定资金的投入,有效的占用市场,而且在生产前要合理规划到每个季度。
4、在公司运营时,要沉着冷静,切不可急躁,假如公司运营出了问题,切不可相互推卸责任,要保持团结,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能,解决问题。注重团队协作,团队精神。每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司,要彼此配合互相体谅,才能让我们的公司走的更远发展的更好;
5、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通。在意见有分歧时,要互相沟通,不可固执己见,最终听从ceo的决定。
实验课结束了,我们组排名虽然不是很理想,但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多,大家由一开始的激烈争执到最后的默契,企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤,里面凝聚了我们的快乐与焦虑,凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛,我们每个人都会端正态度,认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来,人生却没有彩排。
刚刚结束了为期五天的手工沙盘模拟,这段时间看似不长,实际上却过得很慢,想起erp实战的三天真是让人感慨万千,这三天时间似乎没有一点点的浪费,从每天早上8点开始准备,一直到中午11点半甚至12点,即使账提前很多做完了,剩下的时间还要和组内的同学们商量下午的规划,进行预算和清点。我中午一般都不睡觉,下午提前去实验室,把能提前做好的账都做好,防止真正做的时候手忙脚乱。短短的三天,让我在脑海中形成了企业经营的实际概念,明白一个优秀企业所须付出的努力,一个失败的企业所犯的错误,明白“商场如战场”的真正含义。三天,六年,每一年都过得很漫长,存在着太多的两难选择,每走一步都有风险,每一步都要格外小心。过去,我的脑海里总有这么几个观念:搞企业只要有钱就行,贷了大量贷款的企业不是好企业,贷了高利贷是没有希望的,好的企业应该一开始就盈利。沙盘模拟以后,我发现这些想法格外幼稚,首先开展企业经营绝不是只要有钱就行,一方面有了钱还要有正确的预测和决策,还要有得力的管理团队,过硬的经营能力和精准的预算,另一方面,没钱是可以借的,靠借来的钱发展企业也是合理的,也是可以成功的;其次,不管借来的钱有多少,不管要还的利息有多少,只要这些钱对企业未来的发展能产生巨大作用,这些钱就实现了其价值;再次,高利贷是一种正常的用以缓解资金周转紧张的有效办法;最后,很多好的企业都经历过多年的亏损,而这也是经营中正常现象。