户外拓展小结

两天的户外拓展结束了，但它留给我们的反思和记忆却一直在延续。当我们在把这些户外拓展串成一串放在一系列的记忆中，我们不得不去思考这次户外拓展的意义什么？以及这次拓展活动中的系列活动给我们带来的思考，生活中我们是不是存在类似的问题，怎样去解决它。

一、户外拓展的意义：

１、在轻松快乐的游戏环节感受和反思自己

２、暴露自己的优劣势，及潜意识里的不足

３、暴露团队的不足，短板，以及团队协作中的劣势

４、挑战个个极限和团队目标，超越和分析自己等

５、如何发展个人和团队长处，用己所长，补团队的所短，用团队所长，来补自己的不足，从而增加团队的作战能力

６、通过活动反思，从而希望产生危机意识、反思意识、发散意识，创新意识等

７、通过这次团体活动，不断的反思团队中存在的一些问题，改进和改正，从而在新的工作中，将拓展所得运用到新的工作中，发挥出来，不断的反思最终

让团队的凝聚力、执行力，创新力更强。

二、本次拓展主要的两个环节

１、分组和定队

⑴、定队名：即给自己的团队取一个队名，我们的团队叫雄鹰队。队名的定立相当于一个企业在创业之初注册的在己的公司名字，还蕴含着创业者创业之始

的思想，定位和格局。

⑵、选队长：其目的就是更好的实现团队的分工和明确自己的责任。队长相当于领导，其核心的影响力是相当重要的。

⑶、队训：相当于企业立业时的创始人在这个企业的灵魂，也即是一个企业的使命，精神、文化。

⑷、队歌：在某种程度等于文化的一种载体，相当于企业的各种活动，文化刊物等。

⑸、队标：相当于商标，产品，是一个企业形象的窗口。

总结：分组和定队，让我们联想到，一个企业在生存和发展过程中，文化是多么的重要，天下归万物，万物于一心。所谓的一心就是指企业文化，团队文化等。

２、游戏目的

⑴、听水字抓手游戏：当老师在念文字时，如果听到了水字，就抓住别人的拇指，同时自己必须逃掉。

目的：

１、让我们明白潜意识和惯、以及定势思维的两面性，经验或许在昨天是成功的，可不一定能适合今天。所以应当因时制宜，因事制宜，用动态、发展、创新的思维做一件事。

２、成功：专注是重要的条件之一

⑵、驿站传书：（从后面在队友的背上写字，一直往下传，传到第一个时由第一个人写在黑板上，中间不允许有任何的声音）

目的：

１、团队协作和信任的重要性

２、有效而准确的沟功，是保证工作圆满完成的前提

３、解决问题需要方法，方法对于结果起着至关重要的作用

４、确认和检测，做事取得成功时相当重要

注：四轮比赛中，我们输了，总结失败时的原因：

１）、缺法（法：即方法，规律、章程、纪律等）

２）、缺形（形：即资源的有效调节分配；时间的有效性；组织工作时的有序性；事物的合理性、方法的创新性等）

３）、缺章：（章：节制和执行，也可以说缺行之有效的规章制度。章表现在：对全局的前瞻性；对制度的尊重性；对事的执行度；战术的有合理性）

⑶、鳄鱼潭

目的：

１、格局在企业中的重要性

２、在企业发展过程中竞争、谈判的必要性

３、舍和得的境界，舍得的相通

４、尊重对手的重要性，只有尊重竞争对手，才能更好的研究它，从而不断的超越自己。

５、民主的同时，服从坚决重要。（执行）

⑷、游戏接龙：

目的：

１、团队的协作分工，队友之间的信任十分重要。

２、队长（领导）的角色的重要性（方向和决策）

３、有效而合理的逻辑

４、团队的三要素：共同文化（意识上统一：价值最大化意识、工作意识、参与意识，角色意识等）

⑸、高空跨越

目的：

１、想和做是脱节的，想起来简单，做起来难，所以实践很重要。

２、信心，是个人成功的前提，也是团队成功的保障

３、团队协调，沟通、鼓励

４、时间的重要性，机会具有时间性

５、挑战自己，超越自己，还有团队成员的奉献至关重要。如果说一个人在上面用的时间越多，下面的队友压力就越大，因此每一个人在做最好的自己时，

也是在给下面的队友赢得时间，也是在做团队中最好的角色。

⑹、信任背摔

目的：

１、团队信任在团队中是至关重要的

２、团队的每一员都是团队的一份子，如棋一样，看似不起眼，可能在胜利时至关重要。

３、贡献，拿出自己的同时，也得到别人给出的。

４、能力、能量，力量（来自团队，成员，心理）

⑺、七小板的拼接

目的：

１、混乱的结构和制度，只会取得一般的结果

２、明确自己的角色，做好自己的分工，是团队成员最基本的职责

３、领导力，组织能力，管理能力，决策力，沟通能力还有倾听能力

４、创新的思维和方法，再次感受方向比努力重要得多

５、再次体会舍和得，做最好的自己时也关注身边的人

⑻、数字拼接

目的：

１、团队合作能力，团队分工和责任明确

２、角色人格魅力

３、方法对于结果的重要性

４、时间的有限性和不二性

５、创新的重要性

⑼急速60秒

目的：

１、体验高速度的配合，体验团队成功的极大喜悦

２、团队内合理分工、有效计划、强的执行力

３、团队的智慧是个体的差异，只有将团队聚在一起，这些差异将带给团队极大的智慧

４、竞争不是目的，双赢可能才是最佳的选择

总结：没有完美的个人，却有完美的团队。

三、活动结果总结

１、成功

１）、主办方：

⑴、准备充分

⑵、验验丰富

⑶、有效的传递和沟通

２）、参与者：

⑴、公司领导的关怀与带队

⑵、团队的参与和热情投入

２、失败

１）、主办方

⑴、以传统的和经验去看问题和处理事情（比如说老师把我们想象得很高）

⑵、活动的认真执行度（奖惩制度）

２）、参与者

⑴、团队成员之间未彻底完成角色互换和转变

⑵、团队之间没有做到有效及时的准确沟通

四、工作中如何去运用

１、做LED显示屏

２、关键在于人谋、信息、产品、服务、价格、资金等

３、根据公司相应的定位，找到合适的方法

４、LED在国家推动和世界响应且竞争格外激烈，价格混乱而又缺标准的形势

５、要发挥公司产品定位和服务意识的优势

６、本着互利共惠（公司，工程商，终端用户）的原则

７、运用集思广义的方法,通过如下步骤：

１、完成战略的定位，初步建立和执行可行性的战术标准

２、吸引人才，尊重人才，设立可具有行业吸引的薪酬目标和完善的考核制度。

３、实行定岗定量，定岗评估，适岗适才，适才适位，适才适薪等

４、建立和完善公司的企业文化和财务制度，提高和改进生产率，最大的化的寻找到市场信息

５、稳健过程中的生层和转行……

８、经过半年的努力,打造一支不找借口，集思求解，众向一志的团队，从而实现年初所定的销售额目标。