重点项目建设实施方案(5)

坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕促进全县经济平稳较快增长这一首要任务，以狠抓项目建设为重点，精心谋划储备项目，切实加强项目管理，进一步加大引资上项力度，抢抓机遇，攻坚克难，自加压力，奋力工作，在全县掀起新一轮项目建设高潮，力促投资总量快速增长和生产性投资明显提升。

二、重点工作

(一)科学谋划储备项目，进一步完善项目库建设

根据国家确定的六大类投资方向，结合我县现有产业发展和基础建设需求，围绕优势产业和资源，立足长远，规划一批附加值高、效益好的项目，建立完善县级和各单位项目储备库。在单位#p#副标题#e#项目库建设上，各单位至少要储备一个项目。在县级项目库建设上，重点储备投资规模50万元以上和前期手续齐全的项目。各单位符合县级项目储备库要求的项目，必须报回县发展计划局，纳入县级项目库。所报项目要求附项目简介，项目简介包含项目名称、项目建设单位、项目负责人、项目建设地址、项目建设期限、项目总投资及投资来源、项目建设规模及主要内容、项目建设背景、项目建设效益分析等内容。县发展计划局负责县级项目库建设管理，确定专人负责管理，并根据各单位反馈项目信息及时更新储备项目。

(二)明确年度目标任务，切实加大争资上项力度

根据国家出台拉动内需的有利政策，为最大限度争取上级资金，各单位要切实搞好项目对接，抓好项目落实。在各单位申报基础上，初步确定筛选2009年重点争取项目共计56项，总投资52722万元(其中，基础设施12项，投资5993万元;工业2项，投资5571万元;社会事业14项，投资13288万元;农业28项，投资27870万元)。在具体工作中，一是要完善项目前期，重点做好可研、土地、城建、环评等相关手续办理;二是要指定专人负责与上级相关部门沟通联系，调动一切因素，发动一切力量，全力争取项目落实。

(三)加强项目建设管理，确保项目按期投用

当前，项目建设是拉动投资增长、优化产业结构、促进县域经济快速发展的首选手段和重要载体。各承建单位和相关单位要高度重视2009年重点工程建设，加大项目建设投入，坚决打好打胜项目攻坚这一硬仗。经初步筛选，2009年重点建设工程分为四大类33项(不含重大前期项目2项)，涉及22个单位、企业，总投资131567.38万元(其中:农业6项，投资15710.23万元;工业8项，投资87729.5万元;基础设施8项，投资11169.5万元;社会事业11项，投资16958.15万元)。在具体工作中，一是项目前期手续必须于3月底办理齐全;二是各项重点建设项目务于2009年10底前开工;三是必须严格实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制，加强安全生产，严防事故发生。

三、组织领导

为加大项目建设推进力度，成立了项目建设领导组。县长卫明喜担任组长，常务副县长王双寿担任常务副组长，副县长游跃军、高景全、刘艳萍、赵宏和县长助理郝志宏、才项多杰担任副组长，成员由各相关单位负责人组成。领导组下设办公室，办公室设在县发展计划局，办公室主任由县发展计划局局长陈启清兼任。同时成立四个工作小组。一是项目协调组。组长为常务副县长王双寿，主要负责项目争取和建设中重大问题的协调解决。二是项目联络组。组长由项目单位一把手担任，主要负责项目的上下对接和联络。三是项目信息组。组长为县发展计划局局长陈启清，主要负责项目进展情况通报和上级政策信息传递。四是项目督查组。由县委办、政府办和纪检监察部门抽调人员组成，具体负责项目建设进度的督促检查。

四、保障措施

(一)加强领导，严格落实项目建设责任制

1、严格落实县领导包扶重点建设项目责任制。把全县重点建设项目分解到县四大班子领导，每名领导要将项目建设作为重要工作来抓，重点协调解决项目建设中的各种困难和问题，形成主要领导亲自抓的良好氛围，落实好项目建设目标任务。