品质部工作计划(4)
时间: 08-06
作者:熊禹
栏目:工作计划
（2）.加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。
（3）.品质体系运行情况
1.品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中…）
2.品质部的部门职责（已经建立…）
3.品质部的岗位职责（已经建立…）
4.品质管理体系（已经制定，但需要支持…）
5.品质工作流程（已经制定，但需要支持…）
6.检验标准（已经制定，但需要支持…）
7.供应商评估管理(需要长期进行考核…)
8.来料检验控制（每批次检验控制…）
9.制程检验控制（每天控制…）
10.出货品质控制（每天每批次控制…）
11.现场质量管理控制（每天控制…）
12.6s工作活动（推行中…）
13.检测设备工具管理（长期进行…）
14.文件管理与质量统计（长期进行…）
15.不良品处理（每批次处理…）
16.品质部门目标（已经制定…）
17.绩效考核（待定，计划中…预计下个月完成）
18.品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训…）
19.不良品的成本控制（每天…）
20.改善方案与品质活动（争取做到全员参与品管，先制定后实施）
三.总结
因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。
（3）.品质体系运行情况
1.品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中…）
2.品质部的部门职责（已经建立…）
3.品质部的岗位职责（已经建立…）
4.品质管理体系（已经制定，但需要支持…）
5.品质工作流程（已经制定，但需要支持…）
6.检验标准（已经制定，但需要支持…）
7.供应商评估管理(需要长期进行考核…)
8.来料检验控制（每批次检验控制…）
9.制程检验控制（每天控制…）
10.出货品质控制（每天每批次控制…）
11.现场质量管理控制（每天控制…）
12.6s工作活动（推行中…）
13.检测设备工具管理（长期进行…）
14.文件管理与质量统计（长期进行…）
15.不良品处理（每批次处理…）
16.品质部门目标（已经制定…）
17.绩效考核（待定，计划中…预计下个月完成）
18.品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训…）
19.不良品的成本控制（每天…）
20.改善方案与品质活动（争取做到全员参与品管，先制定后实施）
三.总结
因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参与公司的任何改革措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。