年度校本研修工作计划(5)

4、立足“校本”，狠抓“教研”，构建以课堂教学为中心的校本研修机制，以解决课堂教学中出现的各种“问题”为重点，通过教师反思、学习、尝试等步骤，逐步提高课堂教学质量。

五、组织管理

成立校本研修工作领导小组，完善监督机制，加大检查力度，确保校本研修的质量。

组长：xxx

成员：xxxxxx

由校长牵头，副组长具体负责，组员密切配合，组织好校本研修有关活动，并加强平时的过程检查，对检查中发现的问题，及时进行通报。教研室配合领导小组做好日常考查及收集整理各种相关资料。

六、管理考核：

加强校本研修的过程管理，强化动态管理。

1、建立校本研修综合档案（内容包括文件、制度、校本研修规划、校本研修计划、总结、校本研修活动记录，大型教学教研活动记载、教研课题目录、骨干教师分层培训名单、校本研修考勤登记表、考核表等）。

2、建立教师个人研修档案（内容包括个人专业发展规划、校本研修年度个人计划、校本研修考核表、读书笔记、上公开课的教案、教研组年级组活动记录、个人课题研究情况、发表的论文等）。

3、教师考核。在对教师考核过程中，做到把教师平时的学习笔记、听课记录、学习体会、案例分析、研究论文等材料和教师参加培训的考勤情况，作为教师考核并获得校本培训学分的重要依据。先由教师自我评定，再由学校考核审查后认定，并按不同的得分给予不同的评定。

七、主要工作与具体安排

1、主题式校本研修。

每周由教研组确定活动主题，围绕主题每周开展听评课、经验分享、课题研讨等活动。

2、专题培训。初步拟定3次培训，以课堂教学优化、专业发展、教师心理健康教育等为主要内容。

3、课题研究。指导教师开展市级、校级“个人小课题”研究和相关教学研究课题等工作。

4、教师专业发展规划。教师拟定20xx-20xx个人发展规划以及本学期个人校本研修计划。


计划五：年度校本研修工作计划

一、指导思想：

以教师的可持续发展为目标，努力提高教师课堂教学能力、教育科研能力、现代化教育技术应用能力；积极开展教学方法和学习方式的研究，深入发挥骨干教师作用，努力建设一支师德修养高、业务素质精良、教学基本功过硬的教师队伍，开创我校教师培训工作新格局。

二、工作目标：

1.积极探索教师继续教育和校本培训的工作模式，努力营造良好地校本研修氛围。

2.加强业务培训，培养业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新课程改革需求的教师队伍。

3.加强师德建设，加强行风建设，树立爱岗敬业，乐于奉献的精神。

三、具体工作：

1、认真组织教师参加河南省义务教育阶段学校学科教师教学能力提高远程培训活动，加强教师现代教学技术的运用，促进教师的教育能力、专业技能的提高。

2、开展校际交流，主动请进来、送出去，加强学校教师之间教育教学的交流互动，促进双方教师的共同成长。

3、抓好教师基本功训练，切实提高教师教育教学能力。

4、以区十三届优质课比赛活动和新教师课堂大比武活动为契机,加强教师听课、评课、上课技能。

5、抓好教师队伍建设，加强教师业务跟踪管理，积极鼓励青年教师争当名师、教学骨干。

6、抓好教研组特色建设，教研组活动要扎扎实实地研究课堂教学微观领域经常面临的问题，营造浓厚的教研气氛。