总经理年终讲话稿(3)

去年12月公司因长远发展战略需要，引进xxx企业管理咨询公司，为企业的发展战略及综合管理诊断把脉，以为将来的快速发展打下坚实的基础。经过xxx项目组老师及各位同仁近两个月的艰苦努力，管理改善初见成效。在此也向xxx项目组的三位老师表示由衷的感谢！

展望2010年，我们仍面临着十分艰巨的市场开发任务和极大的挑战。我们要着重在以下几个方面下功夫：一是彻实配合xxx项目组坚定不移地推动公司综合管理改善，完善公司管理制度，提升公司综合管理水平。 二是狠抓市场营销工作，将营销规模进一步做大做强，提升公司产品的市场占有率，提升利润空间。三是重点改善员工生活及福利，丰富员工业余生活，提供较好的生活及学习条件。

众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！

下面，请全体同仁起立，让我们寄语虎年，为我们的新年来带好运！请跟随我念以下的话：

团结一致，

再创新高！

永往直前，

不谓艰辛，

我能行!!

好！非常好！！掌声送给在座的每一位。 请坐下！

同志们，春节将至，借此机会，我代表公司向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，事业有成，合家欢乐！

谢谢大家！


讲话稿四：总经理年终讲话稿

各位代表、同志们：

上午好！这次大会是在克服困难，艰苦创业，全面推进公司实现跨越式发展的良好形势下召开的，会议的主要任务是：根据集 团公司的战略部署和发展目标，认真回顾和总结2010年工作，分析所面临的形势和挑战，明确2011年奋斗目标，研究部署全年各项工作任务，共商公司发展 之大计，动员公司全体干部职工统一思想，提高认识，振奋精神，顽强拼搏，精诚团结，为实现公司专业化、跨越式发展而继续努力奋斗。

会上，冬青董事长要做重要讲话，大家要认真学习领会，全面贯彻落实。下面，我就生产经营管理作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出宝贵意见和建议。

一、2010年生产经营工作的回顾

刚 刚过去的2010年，是公司抢抓历史性机遇的一年，是公司生产经营强劲发展的一年，是全面推进和提升公司管理水平取得重要进展的一年，在规模、专业、快速 发展的道路上走过了不平凡的一年。在局集团公司的正确领导下，在全体干部职工共同努力下，全公司以科学发展为统领，以项目管理为核心，解放思想，转变观 念，提高认识，积极应对，战胜各种困难，全面完成了各项任务，实现了生产规模跨越式发展。

（一）年度生产经营等指标完成情况

1、经营承揽完成情况

2010年年度承揽任务指标20亿元。实际承揽任务40亿元，完成指标的200%。

2、施工产值情况

2010年年度完成产值指标为14亿元。年度完成产值14.1亿元，完成指标101%，实现了规模快速发展。

工程质量合格率100%。职工因工责任事故死亡率、重伤率均为零，安全质量形势平稳受控。

3、年度利润总额及年度上交情况

2010年实现净利润1173万元，完成上交款1120.6万元。职工工资均能按时发放，各项社保均能按时足额上缴，确保了职工的切身利益。

4、二次经营情况

今年在股份公司、集团公司高度重视二三次经营的情况下，公司从思想认识上、理念上进行了转变，把二次经营工作作为重中之重的工作来抓。2010年公司已批复变更索赔额18726万元，占完成产值的13.26% ，完成集团公司下达指标的165.75%。