学生会大会心得(5)

　　1、理论培训，干部首先跟他说明本职工作是什么，作为这个职位的负责人应该具备怎样的能力和相应的技巧（例：作为一个部门的部长的工作内容是负责好整个部门的操作与发展，然后也要配合学生会开展各项工作，对学生会的发展要做出一定的贡献，应具备的能力是：能解决成员在工作中的问题的能力、能协调好各位干部之间和成员之间的关系的协调能力、能管理好整个部门的能力）；同时还要邀请一些有管理经验的人活着通过网络查找一些先进的知识给他们。
　　2、实践培训，理论培训完后让他试着自己操作相应职位的工作开展，在这个期间出现的所有问题我们要让他多提意见，我们要多支持他的想法，做了之后无论是成功还是失败他都会有很快成长，实践干部是一个漫长的过程，如果没有一定的毅力是坚持不了的，所以在实践培训中我们要把实践拉长、要把将工作量增加，比如劳动部培训干部时要求他们天天下来值日，一段时间后就能看得出效果，很多人因为目标不够坚定坚持不住了就选择退缩。
    在培训期间要让他们不定期交工作总结计划和思想动态，因为我觉得作为一名学生会干部除了要有优秀的组织能力之外，还要具备有先进的思想。
　　六、怎样组织好每一场活动
    在举办活动之前我们一定要做好周密的部署和充分准备，要是明天开始举办活动了，但是在今天没做好准备的时候哪怕是推移活动举办时间也不用贸贸然进行。然后在活动结束后还要做好总结。比如趣味健身活动吧，在举办之前我们要先打印好举办活动的通知里面的内容包括活动项目、比赛规则、参赛人数、班级项目负责人等具体说明，发到各班让他们报名参加，同时制作好比赛用的表格。接下来我们要跟相应的部门与负责人开会落实任务到个人(比如划分场地、站岗、裁判员等)，然后与校体育负责人协商好借用器材后比赛便可开始进行。最后在活动结束时一定要写对于这次活动的总结，我们要吸取教训改正不足发扬长处。
　　七、怎样发展好学生会
    要发展好学生会首先最主要的是要有团队精神， 在竞争如此激烈的今天，靠个人的努力单打独斗取得成功的可能越来越小，团队合作显得越来越重要，团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持、合力奋斗的过程。一个优秀的团队会有一个良好的合作环境，能够不断鼓励和发挥团队成员潜在的才能和技巧。在这样的环境中，为了实现共同的目标，所有团队成员都必须自觉地认同自己承担的责任，并愿意为此奉献自己的力量，同时，每一个团队成员都可以分享团队的成绩。也就是说，团队成员不是为了个人的成绩而努力，他们在工作中的每一次付出都是从整个团队的集体利益和共同目标出发的。因此，团队合作要求所有团队成员可以互相分享信息和资源、积极合作、取长补短、形成最大的合力。
    有关于团队合作有四种不良现象：1、竞争心理作祟，面对激烈的竞争，许多人认为彼此“互为对手”，相关的问卷调查显示，虽然有了53%的同学认为现在团队内的关系应是“互相帮助、共同进步”，但是，由于在学习、就业等方面的竞争，46%的同学感受到了实际存在的“互为对手”关系，还有相当一部分人认为同学之间是“互不相干”甚至是“互相提防”的关系。很显然，片面强调竞争的心理，阻碍了年轻人的团队合作意思。2、“负面”默契，一项任务布置下来因为缺乏团队合作精神，大家明明知道该任务是不切实际的、无法完成的，但为了逃避责任，都心照不宣地选择“沉默是金”，谁都不愿意将实际情况告知上级领导，这是典型的“负面”默契。3、个人英雄主义，个人英雄主义对团队合作的危害是不可言喻的，一个优秀有能力的人如果不懂得团队精神，想做什么就做什么说什么就是什么的话，在团队中只会起到负面作用，只有摒弃个人英雄主义才能培育出整体表现出色的团队。4、因小失大，在团队合作中，集体利益和共同目标是团队成员工作的前提和原则，有时，为保证共同目标的实现，需要对以往的团队和工作进行调整，这可能就会与团队成员的个人利益发生冲突，有团队合作精神的人为了以大局为重会不惜牺牲个人利益或局部利益的。