信用社工作计划(9)

时间: 04-16 作者:汤娟瑜 栏目:工作计划
  主要目标:各项存款稳定增长,增幅达  %以上;各类贷款净投放  万元,年末余额达到  万元,增长  %;不良贷款年末控制在  %以内;存贷比例年末控制在80%以内,新增农贷比例和农户贷款面分别达到  %;增扩股金  万元,增长  %;全年实现总收入  万元,实现利润  万元;固定资产比率达到  %;综合费用率控制在  %以内;继续保持省级社会治安综合治理模范单位和省级卫生单位,争创省级最佳文明单位;新发案件为零。
  围绕上述总体要求和主要目标,全年的主要工作是:
  一、把握机遇,坚定信心,着力抓好深化改革工作
  (一)全力以赴,实现专项中央银行票据的如期兑付。
   1、扩充规范股金,努力增强资本实力。一是加大宣传力度,扩大入股范围。积极动员龙头企业、种养大户、民营业主、企(事)业单位向信用社投资入股,努力 实现股权结构的多样化。二是严格股金管理,规范股权转让和退股手续,确保股金的稳定性。三是扎实搞好股金分红,保护发起人、投资人的权益,建立健全股本金 长效补给机制,确保股金的稳定增长。
  2、大力清收不良,努力实现“降控”目标。一是加强与党政、纪检、监察、组织、人事、司法和新闻媒体等部 门的沟通和联系,抓好“四项”不良贷款的清收,同时,建立部门联动机制,依法严厉打击逃废农村信用社债务行为。二是采取以物抵贷、债务重组、完善担保手 续、现金清收等多种形式,积极处置已置换不良贷款和已核销呆账贷款。三是明确责任抓清收。加大对违规责任贷款的清收力度,逗硬执行省联社巴中办事处制定的 违规责任贷款责任追究,严肃查处违规放贷行为,确保不良贷款清收工作取得突破性进展,达到中央银行专项票据兑付的要求,即不良贷款占比控制在20xx年末 的50%以内,已置换不良贷款处置率在80%以上。
  3、加大抵债资产的处置力度,降低资产损失。一是对闲置两年以上的抵债资产进行全面清理, 实行分账核算、集中管理。二是采取一社一策或一事一策,落实任务、落实人员、落实责任、落实奖惩等措施,全力进行处置。三是加大应收账款、投资、拆放同业 和委托放款中坏账的清收处置力度,降低资产风险和损失。
  (二)加快“统一法人”改革进程,完善法人治理结构。
  一是严格按照省联社 的统一部署和要求,全面启动薪酬制度改革,真正建立符合现代企业制度的薪酬管理体系。二是完善“三会”制度,转换内部机制。进一步明确理事会、监事会和经 营班子的职责,努力构建决策、执行、监督、奖惩“四位一体”的内部运行机制,以及分工合理、相互制衡、协调运转的法人治理结构,增强整体功能。三是建立信 息批露制度,提高农村信用社经营管理的知名度和透明度。四是按照新的法人治理结构,全面落实授权经营管理目标责任制,进一步明确联社与基层农村信用社权 利、义务和责任,努力为全区农村信用社搭建更加广阔的发展平台。
  二、强化经营,拓展市场,着力提升核心竞争力
  (一)创新举措,扎 实抓好贷款营销。一是树立营销理念。坚持把开展贷款营销做为推动区域经济全面协调发展和实现社农“双赢”的最佳有效途径,积极探索汽车按揭、保单、仓单、 联保、互保等贷款业务品种,改进贷款评估、审查、发放工作流程,建立限时服务制,努力构筑贷款营销的“绿色通道”。二是培植营销载体。一方面,坚持把农户 小额信用贷作为加大贷款营销的主渠道,按照“三个一”的标准,切实抓好农户、农村个体工商户信用信用等级年审和贷款授信工作,并积极兑现“三优”政策。另 一方面,采取走出去、请进来的方式,抓住带动地方产业的龙头企业、经合组织、专业大户,面对面地开展贷款营销。三是创新营销举措。全面推行客户经理制,积 极开展个性化、特色化服务。四是扩大营销范围。将小额信贷移植到城区居民、中小企业和个体工商户,不断扩大营销范围,积极拓展城区金融业务。
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