公司年终奖分配方案(2)

3.   合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.   奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.   增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。

6.   成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：

1     基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），

2     承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3     奖励名称部分：

3.1   全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。

3.2   团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。

3.3   单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；f、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。

3.4   长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。

4     奖金分配权限层次：

4.1   总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。

4.2   总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。

4.3   部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。

5     奖项评比及奖金核算

5.1   评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2   评比时间：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3   奖金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6     年终奖励沟通及发放

6.1   全员沟通：20xx年1月20日——20zz年2月5日。

6.2   发放时间：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）


篇三：公司年终奖分配方案

步骤一：确定企业奖金包。
 
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
 
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
 
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
 
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
 
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.