年终奖发放方案

篇一：年终奖发放方案

1、目的与意义

为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。

2、适用范围

2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。

3、职责

3.1工作部人事处

3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。

3.1.2统计、审核奖励人员名单。

3.2财务部

3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。

3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。

4、内容

4.1发放时间与方式

4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。

4.2计算方法

4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%

4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%

4.3基数

4.3.1工龄≥5年100%；

4.3.2工龄≥3，＜5年75%；

年终奖金发放管理办法 版本/修改 1/0

4.3.3工龄≥2，＜3年55%；

4.3.4工龄≥1，＜2年40%；

4.4月平均工资

4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。

4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。


篇二：年终奖发放方案

一、年终奖金计算
　　
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
　　
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
　　
每点奖金数是15×o 25=3 75
　　
3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13
　　
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
　　
九、附则
　　
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;
　　
2各员工的考缋
　　
年终奖金共计43.13us$
　　
二、工作绩效考核
　　
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
　　
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);
　　
3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
　　
三、年资规定
　　
1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;
　　
2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;
　　
3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
　　
四、年终奖金发放
　　
年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1