2014年度经营计划(5)

（2）以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施；

（3）建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模；

（4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担任（合于退休60岁规定者共32名）。

9．职工训练工作计划：

（1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练：

①领班训练m人：二班次。

②电工20人：四班次。

③操作工100人：四班次。

（2）训练内容定为：

①公司文化教育；

②专业知识；

③预防保养；

④标准操作法。

（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。

（4）遘选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。

（四）计划的施行与检查

________水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。

（五）激励措施及计划成果奖励

（1）均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。

（2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。

（3）于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。

（4）配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。

（5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动。


2014年度经营计划四：

1、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部应有的作用。

医院营销策划部在医院全部职能系统中应当充当一个甚么角色，如何定位，这对营销部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略计划、市场拓展、品牌推行、客户治理、科室指点、服务培训。

其主要任务是：

战略计划：充分利用各种信息，对医院的上风、劣势、机会与要挟进行分析，从战略角度做出医院的营销发展计划，为医院领导的经营治理决策提供根据，做好医院领导的顾问和助手。

市场拓展：通过造访客户、市场调研等多种情势积极拓展市场，增加医院客户量，进步客户忠实度。通过引进先进的医疗技术、装备和资金，或输出我们的技术与治理品牌，广泛展开医疗技术项目合作或其它相干项目的合作，进步医院市场占有率。

品牌推行：与医院宣扬和医务部分密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举行联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推行与宣扬工作，不断进步医院的社会荣誉和品牌形象。客户治理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种情势与客户发展和保持良好的关系，建立忠实客户群。特别是要加强大客户的营销关系治理，进步与大客户的关系层级，构成利益共同体。抓好客户服务中心的治理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指点全院临床科室、临床医生和***运用数据库对到院顾客展开全程服务与治理工作，构成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体治理，消灭服务盲点，进步顾客对医疗服务各环节的满足度。