财务部绩效考核方案(6)

　　
二、绩效考核时间：
　　
每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
　　
三、绩效考核内容：
　　
1、硬性指标：每月部门费用的控制情况；部门员工的工作失职、失误；部门单据、文档的管理；
　　
2、软性指标：其他部门和供应商满意度
　　
四、绩效考核方法：
　　
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
　　
如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元
　　
绩效工资占工资总额的20%
　　
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：
　　
（一）、硬性指标考核方法为：
　　
1、部门费用控制：对部门产生的费用（预算、分配、实际费用）进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
　　
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内（且无特殊批示的）每超出一个百分点10元
　　
2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
　　
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
　　
（二）、软性指标考核方法：
　　
1、其他部门满意度（投诉超出每月3起）扣40分。
　　
2、供应商满意度（由于工作态度遭投诉每月3起以上）扣10分。
　　
3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
　　
4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。


篇四：财务部绩效考核方案  

一：绩效考核时间

1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。

2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

二：财务部绩效考核内容

1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。

2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

三：财务部绩效考核标准：

(一)、工作正确性绩效考核标准（20分）

1、 工作结果正确、准确程度；

2、 工作过程规范程度；

(二)、员工责任心绩效考核标准（15分）

1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；

2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进；

3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失；

(三)、工作完成的速度绩效考核标准（13分）