部门年终奖分配方案(2)

　　
各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。
　　
编写要点
　　
员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容
　　
(1)员工年终奖的考核；
　　
(2)员工年终奖的发放。

三、绩效分等
　　　
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
　　
注：考绩分数一律为整数。
　　
四、考核限制
　　
l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
　　
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
　　
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
　　
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
　　
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
　　
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
　　
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
　　
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
　　
五、分数增减
　　
1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
　　
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
　　
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
　　
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；
　　
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
　　
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
　　
(4)人数限制：
　　
①特等：
　　
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
　　
人数5人以上的单位(
　　
(4)旷工1日者：扣2分；
　　
(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
　　
2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
　　
六、奖励实施
　　
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
　　
倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l
　　
等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)
　　
l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；
　　
2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
　　
七、考绩要求
　　
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
　　
八、申诉　，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；
　　
3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
　

篇三：部门年终奖分配方案

第一章总则

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。