现场管理培训计划(3)

◎、班组长的现场管理职责

a、 生产
 
1  执行每月的生产计划。
    
安排作业人员，使生产流畅。
    
训练及协助作业员的工作。

2 准备每日的生产活动

点检机器设备，工具，零件和材料。
 
执行主管所交付的工作任务。
 
启动机器并确认运作正常。

3  跟催

调查异常的原因。

向主管报告。

采取暂行措施。

设计永久对策。

向主管报告所采取的行动。

依指示协助主管工作。

4 作业完成后
 
准备同下一班的交接任务工作，如发现有任何异常，要通知下一班人员。
 
确认每一个开关均在关闭的状态下。
 
准备班组长日报表。

5 处理停线的事务。

调查外部停线事件。

调查内部停线状态。

确认原因及采取对策。

协助主管工作

学习新产品生产要求并指导作业员。
 
b、成本
       
1 成本改进的计划：
   
向主管提出品头意见及提案改进的计划。
   
与主管研讨后，准备提出“成本降低计划”的进度表。
   
从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他单位协助特定的改善事项（如新工具等）
   
监督及跟催“成本降低进度表”的进展情形。
      
2、降低人工成本：
   
提出构想并协助主管以实行人工成本的降低
   
监督每月工数降低的活动事项，并且跟催其进展情形
   
若未达到目标，则须研究其原因并采取行动
      
3、降低直接成本：

记录材料耗用量

研究材料用量增加的真正原因及应采取的对策

注意材料、消耗性工具、耗材、油品等实际耗用量与计划耗用量的差异

若超过原计划耗用量，则要研究超用的原因及采取有效的对策
   
4、节约能源：   
    
一量确定供气或供水等有泄漏之处，应及时采取措施，阻止泄漏

视泄漏情况，再决定是由自己来处置还是寻求其它部门的协助

训练并鼓励作业员工在机器使用完后，随手关闭电源等

5、  日常改进事务：
    
改善的准备
    
监督工数改善的活动事项

依据问题的状况，给予改善活动的指示

协助主管指导属下人员改善工作

6、  其它：

与属下人员举行会议，宣布成本降低的成果

把握每一个机会以强化作业员的成本意识
 
c、质量
   
1、维持和改进质量水平：

对组内成员说明质量现状水平与目标的要求

监督及控制流程的质量输入信息

分析原因并采取对策
   
2、每日贯彻：“质量是生产出来的”的信念：