现场管理培训计划(10)
时间: 03-13
作者:梅湘
栏目:工作计划
1、现场设备管理
(1)设备申购控制
(2)设备档案管理
(3)设备预防性维护与保养
(4)设备产能与运行效率
2、现场工装夹具管理
(1)工装夹具的定义及分类
(2)工装夹具的设计与制造控制要点
(3)工装夹具的验收
(4)工装夹具的维护、保养及日常管理
3、工具管理
(1)工具分类
(2)易损耗与不易损耗工具的日常管理要点
4、分组训练:设备保养规范制订与实施老师分组点评
七、现场物料、在制品管理
1、现场物流路线的合理规划
2、各种生产性物料的分类
3、物料消耗定额的合理确定与有效控制
4、物料bom清单的结构与认识
5、物料的申购、领用、发放控制要点
6、物料在现场摆放、标识与保管控制要点
7、物料周转率指标的认识
8、物料、在制品帐务控制
9、物料的更改、呆滞原因及预防措施
10、物料的投入产出与成本控制
八、现场人员管理
1、对员工的了解,活用人事档案
2、自己角色定位与心态转换
3、与员工如何相处
4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则
九、现场工艺管理
1、工艺的定义
2、工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系
3、工艺管理与控制的要点
4、现场土办法与工艺的结合
5、提案改善的有效实施
6、对ie的初步认识
十、现场成本管理
1、制造成本的组成
2、制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗;
3、降低不良率包括报废、返工率;
4、3精减管理、事务性计时人员;
5、提高生产效率;
6、严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命。
7、控制好现场的七大浪费
十一、现场看板管理
1、看板的作用
2、生产现场一般的看板种类
3、如何活用看板