现场管理培训计划(10)

时间: 03-13 作者:梅湘 栏目:工作计划

1、现场设备管理

(1)设备申购控制

(2)设备档案管理

(3)设备预防性维护与保养

(4)设备产能与运行效率

2、现场工装夹具管理

(1)工装夹具的定义及分类

(2)工装夹具的设计与制造控制要点

(3)工装夹具的验收

(4)工装夹具的维护、保养及日常管理

3、工具管理

(1)工具分类

(2)易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

4、分组训练:设备保养规范制订与实施老师分组点评

七、现场物料、在制品管理

1、现场物流路线的合理规划

2、各种生产性物料的分类

3、物料消耗定额的合理确定与有效控制

4、物料bom清单的结构与认识

5、物料的申购、领用、发放控制要点

6、物料在现场摆放、标识与保管控制要点

7、物料周转率指标的认识

8、物料、在制品帐务控制

9、物料的更改、呆滞原因及预防措施

10、物料的投入产出与成本控制

八、现场人员管理

1、对员工的了解,活用人事档案

2、自己角色定位与心态转换

3、与员工如何相处

4、对现场员工的一般管理技巧、九大原则

九、现场工艺管理

1、工艺的定义

2、工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系

3、工艺管理与控制的要点

4、现场土办法与工艺的结合

5、提案改善的有效实施

6、对ie的初步认识

十、现场成本管理

1、制造成本的组成

2、制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗;

3、降低不良率包括报废、返工率;

4、3精减管理、事务性计时人员;

5、提高生产效率;

6、严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命。

7、控制好现场的七大浪费

十一、现场看板管理

1、看板的作用

2、生产现场一般的看板种类

3、如何活用看板
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