2014年度培训方案(7)

☆领导层：

企业领导力培训：

领导与领导力；如何加强企业执行力；管理者角色；目标管理；现场管理。

企业中高层管理执行力培训：

新敬业精神与绩效思维；积极心态与机会空间；高效执行的心理素质；从个体执行力到团队执行力；建设性处理矛盾；倍速开发创造力。

“企业精细化管理”专题讲座：

中国企业需要精细化管理；建立精细化管理的企业系统运营平台；提升员工精细化管理的必备素质。

现代管理理论概述：

管理是什么;管理的三个里程碑；管理者的有效与成功；从管理到领导；组织设计的基础；战略与决策。

现代企业规范化人力资源管理实务培训：

现代企业规范化人力资源管理的总体思路；人才招聘策略与评价方法；企业规范化人力资源管理模式；企业薪酬设计；企业员工业绩考核方案设计；员工培训与技能发展策略；变革时代的人力资源管理。

工作绩效考核技术：

绩效管理概述；绩效考核的方法；目标管理；绩效辅导；绩效评估热点问题。

21世纪领导力：

积极主动；自我领导的修炼；自我管理的修炼；人际领导的修炼（双赢思维的建立）；双向沟通的修炼；创造性合作的修炼（团队领导力的培养）；不断更新的修炼。

☆班组长、安全管理员：

班组安全管理培训：

职工的安全健康权利与义务；班组安全管理基础工作；班组安全建设；作业现场安全管理；hse操作实务。

班组长（检维修）安全知识培训：

有关安全生产的法律法规；事故预防理论与安全管理措施；班组安全建设；班组hse操作实务；油田施工企业班组安全知识；道路交通运输安全管理。

安全员安全知识培训：

危险危害因素分析；作业现场安全管理；事故应急管理及现场急救知识；事故预防理论与安全管理措施；事故调查与处理。

安全管理和经济合同法培训：

企业安全文化；安全生产法规；企业现代安全管理；经济合同法。

☆职工安全与健康:

安全知识培训：

现代安全管理知识及安全生产“五要素”； 作业现场安全管理；危害辨识、风险评价与控制技术；事故应急管理；先进安全管理借鉴。

安全心理与安全行为：

事故致因理论及事故预防与控制；劳动中的心理状态；心理状态与安全行为；个性心理与安全行为。

“安全心理学”专题讲座：

心理状态与安全行为；个性心理与安全行为；劳动中的心理状态；从安全心理学谈企业安全文化建设。

“职业卫生与职业病危害控制”管理与技术：

职业卫生管理的法规、标准；石油石化工业的职业危害因素；职业病危害与防护；工作场所职业危害因素监测；职业健康监护；职业卫生档案，建设项目职业卫生管理，职业健康教育；职业性急性中毒的预防和事故处理；职业病危害中毒事故举例。

《职业病防治法》专题讲座：

职业危害的前期预防；劳动过程中的防护与管理；职业病诊断与鉴定；职业病病人待遇保障；职业病防治监督检查；职业卫生技术服务机构管理。

ohsms职业健康安全管理体系：

职业健康安全管理体系背景知识；职业健康安全管理体系标准要素与审核；职业健康安全管理体系法律、法规；职业健康安全管理体系审核的程序和方法。