网络信息部工作计划(2)
时间: 01-06
作者:黄俊壹
栏目:工作计划
三、积极开展外部交流与合作，促进工作顺利开展：
1.全体成员要积极主动与其他校级组织的相关部门加强沟通，还应加强相关知识和技能的学习，以便更好、更快地提高自己。
2. 开展1-2次有关计算机知识普及方面的活动（如：打字比赛，网页设计及美化，图片处理，系统优化等）锻炼部内的业务水平，使各委员的技术有进一步的提高。
3. 关注学校的其他网站，收取相关教学信息，通过各种渠道传递给同学。
我部在完成以上工作的同时，还会积极配合老师工作，帮助有需要的同学，努力为社联作贡献，愿大家给与批评和帮助！
篇三：网络信息部工作计划
1、开学初：完成上一年度未完成的工作；
让部长及副部们有足够的时间把心态从干事的层面转换；
还有做好招新带新的准备。
2招新： 网络的初步计划招收人数为12人，经试用期一个月考察后，留用10人；
用人标准：1、用过电脑。2、有学习软件的态度。3、吃苦耐劳。4.、有礼貌。5、有学习能力。6、有上进心。
干事考核部分 各部门正副部长做好作为一个考察人的工作，深入观察各个新招干事的工作态度和工作能力，记录他们出席部门会议或活动的情况等等，综合各方面因素，决定各新招干事的去留，对被辞退的同学做好安抚工作。
流程：前期：设置质询摊位，发放宣传单张，宿舍走访宣传，及听取各师兄姐的推荐等；确定用人标准（如上），确定面试题目及其时间等，并通知到报名的干事去
中期：初定地点为院楼207室面试，多对一，或者应各种条件而调节。
后期：对面试者进行最后鉴定，并对其培训，考核，使其熟悉部门工作，而且对部门有归属感，并根据各种因素（如态度，能力等）挑选好初定的10名相对优秀的干事。招新暂时可以稍定。
3、带新：a、首先要让干事熟悉网络信息（网络信息部的工作范围，如何着手这份工作等），让他们找到对部门的依附感。
b、进行一到两次的会议指导培训，分享经验等。
c、举行一到两次活动，如聚餐，外出活动等，增强部门的团队凝聚力，向心力。
d、多观察各干事的能力，安排好任务，使其各施其职，能发挥各人最强的能力。
4、内部培训：这是关系到部门工作能力的一项，所以有必要在招新初着重进行。由于网络部的工作主要在于院网的管理，及博客的完善，而由于学校不准大一生带电脑的规定的限制，这必须作出合理安排。因此，我把内部培训定位着重于，与他人的交流合作。这是因为博客的完善，博文的填充，院资料的填补都要求干事们的自身努力及人脉所得到，并不要求干事时时刻刻都能关注到院网及院博客的走向，只需要在定期或需要的时候，合作完成各自分配的任务，于是，内部培训的重点为：初步认识院网及院博客的管理；如何与他人的交流、合作达到最好的目的；增强各人对部门向心力、凝聚力。
5、平时工作安排：部门常规会议，初定为每月两次，因有特殊情况而酌情改变；
尹剑阳较为熟悉电脑，因此初定为网络工作的负责人
叶宇聪则较有与他人交流的能力，初定为干事各项疑惑的负责人
1.全体成员要积极主动与其他校级组织的相关部门加强沟通，还应加强相关知识和技能的学习，以便更好、更快地提高自己。
2. 开展1-2次有关计算机知识普及方面的活动（如：打字比赛，网页设计及美化，图片处理，系统优化等）锻炼部内的业务水平，使各委员的技术有进一步的提高。
3. 关注学校的其他网站，收取相关教学信息，通过各种渠道传递给同学。
我部在完成以上工作的同时，还会积极配合老师工作，帮助有需要的同学，努力为社联作贡献，愿大家给与批评和帮助！
篇三：网络信息部工作计划
1、开学初：完成上一年度未完成的工作；
让部长及副部们有足够的时间把心态从干事的层面转换；
还有做好招新带新的准备。
2招新： 网络的初步计划招收人数为12人，经试用期一个月考察后，留用10人；
用人标准：1、用过电脑。2、有学习软件的态度。3、吃苦耐劳。4.、有礼貌。5、有学习能力。6、有上进心。
干事考核部分 各部门正副部长做好作为一个考察人的工作，深入观察各个新招干事的工作态度和工作能力，记录他们出席部门会议或活动的情况等等，综合各方面因素，决定各新招干事的去留，对被辞退的同学做好安抚工作。
流程：前期：设置质询摊位，发放宣传单张，宿舍走访宣传，及听取各师兄姐的推荐等；确定用人标准（如上），确定面试题目及其时间等，并通知到报名的干事去
中期：初定地点为院楼207室面试，多对一，或者应各种条件而调节。
后期：对面试者进行最后鉴定，并对其培训，考核，使其熟悉部门工作，而且对部门有归属感，并根据各种因素（如态度，能力等）挑选好初定的10名相对优秀的干事。招新暂时可以稍定。
3、带新：a、首先要让干事熟悉网络信息（网络信息部的工作范围，如何着手这份工作等），让他们找到对部门的依附感。
b、进行一到两次的会议指导培训，分享经验等。
c、举行一到两次活动，如聚餐，外出活动等，增强部门的团队凝聚力，向心力。
d、多观察各干事的能力，安排好任务，使其各施其职，能发挥各人最强的能力。
4、内部培训：这是关系到部门工作能力的一项，所以有必要在招新初着重进行。由于网络部的工作主要在于院网的管理，及博客的完善，而由于学校不准大一生带电脑的规定的限制，这必须作出合理安排。因此，我把内部培训定位着重于，与他人的交流合作。这是因为博客的完善，博文的填充，院资料的填补都要求干事们的自身努力及人脉所得到，并不要求干事时时刻刻都能关注到院网及院博客的走向，只需要在定期或需要的时候，合作完成各自分配的任务，于是，内部培训的重点为：初步认识院网及院博客的管理；如何与他人的交流、合作达到最好的目的；增强各人对部门向心力、凝聚力。
5、平时工作安排：部门常规会议，初定为每月两次，因有特殊情况而酌情改变；
尹剑阳较为熟悉电脑，因此初定为网络工作的负责人
叶宇聪则较有与他人交流的能力，初定为干事各项疑惑的负责人