安全生产活动月方案(2)

时间: 01-05 作者:周剑 栏目:方案
  
二、活动时间:20xx年05月20日——-6月30日
  
三、活动的口号:
  
1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计
  
2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气
  
3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量
  
四、活动的指导思想:产品质量源自员工的精心操作;精心操作体现员工的职业道德。
  
五、活动目标:
  
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
  
2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。
  
3、产品质量事故为零。
  
六、活动小组成员:
  
组长:支建章副组长:韩海勇薛源茂组员:崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华
  
七、活动的安排及考核的内容:
  
(一)宣传贯彻期5月20日—31日
  
(二)考核时间为6月1日—30日
  
(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。
  
(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)
  
1、班组长考试员工现场提问共占20分:
  
(1)班组长占10分(考试成绩乘以15%),考试80分一下的罚款20元扣2分,由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为:班组内的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理及活动的考核内容。
  
(2)员工占10分一项不会扣0.5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。
  
2、现场交接问题占10分
  
(1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣2分(罚责任人)
  
(2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注: 接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。
  
(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分(罚班组长)
  
(4)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长)
  
3、违规操作占40分:
  
(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)
  
(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)
  
(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)
  
(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)
  
4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分:(由车间主管.品控员.督查员.质检员等)进行检查
  
(1)由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查,每一不合格项(参照各班组卫生区域的标准)扣0.5分(检查当天检查一项不合格扣当事人2元,班组内超过4项罚班组长10元、工段内超过10项罚工段长20元)检查结果由督查员通知到各工段
  
(2)由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查,每一不合格项扣分、罚款(按照qs认证的标准进行检查)
  
a、人员工作服、雨鞋脏以及有过多的汗印、油腻一次扣0.5分(罚当事人10元)
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