生产经理工作计划(6)

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。


篇三：生产经理工作计划

20xx年12月份抱着开创一片新天地之心，加盟******有限责任公司，曾先后在********等企业任品控经理，生产经理，生产总监等职务。根据近段时间的实习，我针对20xx的生产管理工作，提出20xx年生产管理的思路：

真抓实干重现场，精益求精看细节

在生产管理的六个方面，定下以下目标：

1.质量管理： ①入库产品批合格率：100%；

②生产操作规范率：100%；

③顾客质量投诉次数：≤3次/月

2.成本控制： ①产品直接成本：≤**元/**；

②制造费用：≤6.5%；（含员工工资与水电能耗）

③成品率：≥98%；

④pe材料利用率：≥99.5； 其它材料：≤定额消耗

3.产量提升： ①日生产量达****

②生产劳效比2006年提升10%; 员工工资占产值比例≤3.0%;

4.交货期保证: ①销售计划完成率≥98%:

②a类产品(主力产品)无断货;

③b类产品断货次数: ≤1次/月;

④c类产品不积压,100%按计划生产;

5.安全管理: ①事故损失费用: ≤2000元/月; 重大安全事故:0次;

②安全警示与防护到位率:100%; 安全培训到位率:100%;

③事故处理及时性:1小时内到现场(见应急预案)

6.员工士气: ①员工培训次数: ≥3次/月;

②员工非正常流失率: ≤20%;

③工作执行100%到位，并4小时内复命

为实现目标及目标分解拟采取的措施

一、质量管理：

1质量意识培养：

1.1结合本部门的生产实际，对员工进行质量基本概念，质量管理方法，质量统计方法等培训（8个课时），另组织班长以上员工上市场进行质量调查，次品集中处理展示1－2次；

1.2质量奖罚推进：宣传内部顾客概念（下一工序即为上一工序的顾客），实行产品质量追溯与从上工序索赔，形成人人都是质检员的全面质量管理。各管理人员责任本管辖范围的质量，承担一定的管理责任。