车间主任心得体会(4)

认真对照车间职责的各项条款展开工作，做到“保持稳定　持续提升”可以让我们不至于迷失方向。

三、进入。

结合个人以前的工作经验，不妨从以下几个步骤入手：

１、了解企业所在的行业特点和本企业的发展历史、现处阶段及战略规划。

２、掌握本车间的发展历史，确定车间在企业生产各链条中所处环节和企业要求，做到通晓企业生产的整体流程并对本车间的生产工艺（序）熟稔于心。

３、根据车间工艺流程，对比车间工序流程设置的情况，通过各种渠道：（１）核实目前岗位编制内人员的数量与质量情况，从而为下一个阶段对人的管理工作打好基础。（２）做好与设备管理部门的沟通工作，了解车间内各种设备的运行情况，为以后生产正常、平稳、安全地生产提供保障。（３）对生产过程中的原（辅）材料、（半）成品的品质标准进行学习，在国标、行业标准的基础上建立健全本企业的企业标准、部门标准、岗位标准。（４）在与物料供应部门的接洽中，了解物料到位的平均时间及其它事项，保证生产的计划性与原辅材料的品质保障沟通。（５）经常进行与销售部门（／下道工序）的沟通，明确对本车间（工序）的工作质量的诉求。（６）在前述工作的基础上，听取企业内技术人员的意见，吸纳本车间资深员工的建议，提出车间工作改进方案。

四、重点。

其实，车间管理的重点，始终应放在对车间里的“人”的管理。具体有：

１、保持稳定。深入生产现场，了解一线生产人员的技能掌握水平、管理水平、工作态度、工作绩效等情况，从中筛选骨干人员形成以后管理、技术、操作的储备队伍－－当然，要在职务、薪酬等各个方面予以倾斜。

２、展开培训。有：（１）结合完成正常生产所必须掌握的岗位技能、安全生产、质量标准等内容的常规培训。（２）防止熟练工／技术人员忽然离职造成不良后果的防范式扩大化培训。（３）为以后开展绩效考核及其它管理（如ＩＳＯ９０００／５Ｓ等系统）改革所做的基础培训。

３、优胜劣汰。条件成熟时，适时引入薪酬／绩效考核改革方案，既可以淘汰绩效不达标者，又可以刺激生产员工把注意力放到自己的日常工作与各种回报挂钩的方向上来。

４、企业文化。运用各种方法在车间内部树立车间在公司的重要性，让员工有在本车间工作无论在物质还是精神层面上都要有一种生产系统唯我独重的气质，以车间为荣。

五、提升自身。

１、要有一种不断学习的心态。

２、正人必先正己，不讲“对事不对人”，从全局上处理人与事的关系。毕竟，衡量一个管理者是否合格的真正标准，莫过于“不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。

3、要有一种对企业、自己和下属负责的态度并转化到日常工作中。

2011年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的2012年。回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。