车间主任心得体会(3)

提到现场管理，大家都会想到风行的5s、6s管理，6s管理在很多大型的企业里应用卓见成效，我们公司一直推行的是6s管理，在全公司所有员工的共同坚持下，我们的此项工作一直做的很好。企业管理水平的提升与安全、成素本质、团队、质量、形象、工期、效率息息相关。6s就是保证这些因素的不可或缺的前提。要想工作现场达到6s的标准，就要不停的督促，不停的检查，不停的表扬、批评与再表扬。6s是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。

对现场的管理要不停的总结经验，吸取有利的因素不断改进。1、pdca循环方法：p（plan）计划，策划。d（do）实施，执行。c（check）检查，测量。a（action）处理，处置。2、以人为本。3、标本兼治。

对一线生产管理者的要求：细致敏锐一双眼，喋喋不休一张嘴，忙忙碌碌一双腿，少不了检查和反馈。通过此次培训，让我们更全面的认识了现场精益管理与自身的不足，在今后的工作，指引我们朝着正确是方向努力。

对于一个新人而言，如何做好制造型企业的车间主任？笔者在结合自身数年来的工作经验，认为，做好车间管理工作，可以从以下几个方面展开工作：

一、定位。

即明确车间主任作为制造型企业中一个关键性岗位的组织目的。

就是清楚企业为什么设置车间主任这个岗位？作为生产型企业来讲，车间是企业整体利润的真正生产机构，而经济、优质、及时的产品是车间管理是否有效的直接表现形式。能否运用各种方法对车间生产各要素（劳动者、原辅材料、生产设备、动力系统等）进行完美整合，安全、高效、经济地组织生产出优质产品，是考验车间主任是否合格的基本标准。

简单地来讲，作为一名车间主任，要始终把保障正常的生产秩序、在保障产品品质的前提下持续降低生产成本、确保生产能够安全、文明地进行作为首选任务来开展工作。

二、思路。

凡事预则立，不预则废。

如何较快地进入车间主任的岗位角色，顺利地完成企业交给的各种任务？首先在头脑中要有一个清晰的工作思路。

个人认为，应该从生产车间的部门职责入手考虑（从某种方面来说，车间的职责其实就是车间主任的职责）：１、在生产部的统一指挥下，负责生产作业计划的组织实施和过程控制。２、依据生产部下达的生产作业计划，合理安排工作进程，保质保量按期完成工作任务。３、负责车间的劳动组织和人员调配工作；依据车间岗位定员，结合公司经营特点，综合平衡用工状况，提高经济效益。４、负责产品生产工艺、操作规程、安全规程以及劳动防护等规定和措施的贯彻落实。５、负责车间生产现场管理工作，确保生产规范有序，环境卫生整洁。６、负责车间物料领用管理以及车间库存原材料、包装物、工器具、在制品、产成品等的管理工作。７、负责车间生产统计和考勤管理工作，按时上报各种统计报表和管理报表，建立健全各种原始记录和统计台帐。８、在人力资源管理部门的组织下具体实施车间职工竞争上岗、考核评比等工作，并搞好绩效工资分配的基础管理工作。９、负责抓好车间职工安全生产思想教育工作，严格把握安全控制关键环节，杜绝重大人身安全和设备安全事故的发生。１０、协助生产部搞好生产调度工作，及时处理和汇报生产作业当中出现的异常情况，保证调度指令得以顺利实施。１１、高度重视产品质量问题，严格控制影响产品质量的工艺环节和过程，不断总结经验，协助生产技术科改进和完善生产工艺。１２、配合综合管理部搞好车间职工培训教育工作，抓好车间劳动生产纪律，努力使车间形成团结互助、积极向上、爱岗敬业的良好风气。