企业厂务公开实施方案(8)

二、推行厂务公开，要坚持“四制度”

即 落实厂务公开实施细则、落实厂务公开考核办法、落实项目部厂务公开制度和落实民主议事制度。落实厂务公开实施细则。企业要对厂务公开的内容、形式、时间、 程序等方面加以完善和规范，将职工是否满意，是否促进企业改革、发展和稳定作为检验厂务公开成效的标准；落实厂务公开考核办法。企业要对厂务公开工作制订 出严格的量化考核标准和考核办法，认真检查落实，切实加强对厂务公开的考核工作；落实项目部厂务公开制度。要对项目部厂务公开的内容、形式和时间要求等加 以制度规范，防止这一制度流于形式；落实民主议事制度。企业要通过职代会等形式将职工在知情基础上提出的主张和方案加入到企业的决策中去才能真正落实职工 的参政议政权和决策权。

三、推行厂务公开，要保证“四结合”

推行厂务公开，要有组织、有领导、有计划、有步骤地进行，在 工作中要建立一个党政工齐抓共管的格局，坚持“四结合”，从而全面推行厂务公开工作。一是要将厂务公开与完善企业法人治理结构，建立现代企业制度结合起 来。按照现代企业制度的要求，以深化产权改革为突破口，改革和优化股权结构，同时以厂务公开为途径，建立起有效的决策、执行和监督体系。二是将厂务公开与 企业产权改革结合起来。厂务公开要与深化产权改革相结合，正确处理好深化改革与维护职工合法权益的关系，切实做好民主决策、民主管理和民主监督，维护公有 财产、国家利益和职工合法权益。三是将厂务公开与企业发展规划结合起来。要充分调动广大职工参与制定企业发展的重大决策事项的积极性，集中广大职工的智 慧，使企业在发展中落实厂务公开，在厂务公开中促进企业发展。四是将厂务公开与加强党的组织建设结合起来。通过厂务公开切实保障职工参与企业的民主决策、 民主管理和民主监督权利，建立和完善企业的激励和约束机制，达到发扬党内民主，改进党的作风，防止党的腐败，从而加强党的组织建设。

四、推行厂务公开，做到“四延伸”

厂 务公开要向重大决策方面延伸。一是有利于职工群众在参与企业重大决策过程中献计献策，加强对权利运作过程的监控，有助于企业领导人集中群众智慧，防止决策 失误；二是有利于职工群众了解企业背景，从而增强对改革的信心；三是有利于维护职工的合法权益。通过公开企业改革的思路、方案，使工会组织能够较好地从源 头上维护职工的权益，使职工群众能够更好地运用法律武器维护自身的合法权益。

向经营管理的关键环节和重点部位延伸。一是深化对物资采购及 供应的公开。对大宗物资设备采购可以以招标订货为主要形式实行四公开，即采购渠道公开、采购任务公开、采购质量标准公开、采购价格公开；二是深化对重大投 资项目、工程承发包的公开。适时公开项目招标及招标前、中、后期情况，是企业在工程投资、进度、质量方面强化管理、规范运作的体现；三是深化对企业生产经 营状况的公开。把企业生产经营的困难和优势、任务和奋斗目标及资产运作状况等全面公开，广泛听取广大职工的意见和建议，调动管理者和职工两个积极性，保证 生产经营的正常运行。

向关心职工切身利益方面延伸。职工的切身利益是职工最关心和最敏感的热点问题。关心职工的切身利益，就能够充分发挥 好、调动好和保护好广大职工参与企业生产经营的积极性、主动性和创造性。要向涉及职工切身利益方面的劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订、 续订和履行情况，职工工资分配和职工奖惩，职工养老医疗等社会保障基数缴纳情况等各方面扩展。进一步落实广大职工的知情权，切实维护职工的合法权益，减少 职工与企业领导之间的矛盾，促进职工队伍的稳定。