绩效考核实施方案(11)

    2、非现场考核：以日常报表准确及时情况，会议及培训参加情况，县项目办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进行综合评分。
    3、计算绩效值。对绩效考核情况进行定量和定性分析，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。
    （三）考核时间
    7月14日，第一组考核xx镇卫生院
    第二组考核xx镇卫生院
    7月15日，第一组考核xx卫生院
    第二组考核xx镇卫生院
    7月18日，第一组考核xx乡卫生院
    第二组考核xx镇卫生院
    7月19日，第一组考核xx镇卫生院
    第二组考核xx镇卫生院
    7月20日—21日 第一组考核xx镇
    第二组考核xx镇
    7月22日 第一组考核二厂和五厂
    第二组考核一厂、四厂和电厂
    （四）考核经费预算
    车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排，以简单实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县项目办将餐费下拨至各被考核单位。
    七、考核结果及责任
    （一）考核结果
    绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为基本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。
    （二）相关责任
    1、对考核为不合格的乡（镇）给予通报批评，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为基本合格的乡（镇）责令整改，并限制安排基本公共卫生服务项目经费、基本公共卫生服务机构能力建设项目。对考核为优秀的乡（镇）将在相关项目安排、经费分配等方面予以倾斜。
    2、对考核为合格以上等次的基本公共卫生服务机构，按照规定全部拨付考核经费，优秀的，可给予奖励；基本合格的扣减10%的考核经费；不合格的，通报批评，扣减20%的考核经费。
    3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及项目办全体工作人员必须到位，积极配合考核组的考核工作。