物业保安培训计划(3)

物业保安培训计划五：

    第一节 岗 位 职 责
    (一)、物业处职责
    一、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。
    二、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织实施。
    三、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
    四、根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。
    五、完成公司交办的其它工作。
    (二)、物业处主任岗位职责
    一、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进行全面管理。
    二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
    三、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
    四、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
    五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。
    六、完成公司领导交给的其他工作。
    (三)、物业处副主任岗位职责
    一、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。
    二、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。
    三、通晓物业管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。
    四、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。
    五、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。
    六、完成上级交给的其他工作。
    第二节 制度规定
    (一)、社区文化制度
    一、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。
    二、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工作计划，并上报公司审核。
    三、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求，组织实施，并做好“社区活动记录”。
    四、组织开展联谊活动和体育竞赛，丰富社区活动。
    五、每季度进行一次业主座谈会或走访业主活动，广泛收集信息，做好有关记录。
    六、对外联系和协调，对社区重大活动及小区的新事和新气象，通过新闻媒介及时宣传报道，塑造良好的社区形象。