车间年终总结(6)

    7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；
    8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。
    不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望2010年的工作目标和计划如下：
    1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；
    2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进；
    3、继续挖掘和培养一专多能的人才；
    4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：
    （1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；
    5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；
    6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。
    新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！