企业内部培训方案(3)

篇三：企业内部培训方案

　　一、 方案总则
　　培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
　　二、 招聘要求
　　1、  品德要求：
　　热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
　　2、专业要求：
　　精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关
　　资格证书者优先考虑。
　　3、能力要求：
　　能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表
　　达，有较强的学习能力。
　　三、 级别鉴定
　　1、 a级培训师 
　　大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以
　　上。有较强的动手能力和表达能力。
　　2、 b级培训师
　　大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。
　　3、  c级培训师
　　中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。
　　四、内部培训师考核
　　1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
　　2、培训效果考核，
　　①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分
　　评定，80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级。（此类适用所有培训）
    ②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为a级，60%以上的为b级，60%以下的为c级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。（此类针对技术性培训）。
    ③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为a级，60分以上为b级，60分以下为c级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。
　　五、待遇
　　1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
　　2、a级培训师每节课补贴100元， 考核a级100元，b级50元，c级-20元。
　　b级培训师每节课补贴80元， 考核a级100元，b级50元，c级-20元。
　　c级培训师每节课补贴50元，  考核a级100元，b级50元，c级-20元。
　　每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。
　　3．10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。
　　六、附2006年公司培训计划表
　　打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

篇四：企业内部培训方案

　　一、总体目标
　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。