维修电工年终总结(3)

篇三：维修电工年终总结

   一、节约成本：

　  1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

    2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

   二、降低不良：

    1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生

    2、对设备内部参数的认证

    3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

   三、提高生产：

    1、及时巡线，发现问题及时处理

    2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

   四、员工流动：

　 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（xxx xxx），保养维修人员3人（xxx xxx xxxx），新提升人员2人（xx xxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部2010的设定目标。

   五、队伍建设

    1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

    2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

   六、工程项目

   项目内容

   项目过程

   结果

   新设备增加

   今年共增加焊线机20台（asm设备10台，kaijo设备10台）

   已完成

   机台布局设计

   设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐

   线路规范整改

   设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患

   已完成

   零部件制作、治具加工

   今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作）

   已完成

   pcb新产品的试做

   2121、0606评估

   已完成

   合金线的评估

   银线与合金线的试做和评估

   跟进中

   瓷嘴的试做

   gaiser、kulicke & soffa、spt

   跟进中

   焊点的改善

   有关kaijo焊点过大过厚
  
   跟进中

   无残金的改善

   针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善