2013年维修电工年终总结

篇一：2013年维修电工年终总结

    一、节约成本：
    1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
    2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
    二、降低不良：
    1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
    2、对设备内部参数的认证
    3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
    三、提高生产：
    1、及时巡线，发现问题及时处理
    2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
    四、员工流动：
    本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（xxx xxx），保养维修人员3人（xxx xxx xxxx），新提升人员2人（xx xxx），人员稳定，圆满完成公司给设备部2013的设定目标。
    五、队伍建设
    1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
    2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
    六、工程项目
    项目内容
    项目过程
    结果
    新设备增加
    今年共增加焊线机20台（asm设备10台，kaijo设备10台）
    已完成
    机台布局设计
    设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐
    线路规范整改
    设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患
    已完成
    零部件制作、治具加工
    今年共制作治具xx个（不包括货架、q检桌等生产用具的制作）
    已完成
    pcb新产品的试做
    2121、0606评估
    已完成
    合金线的评估
    银线与合金线的试做和评估
    跟进中
    瓷嘴的试做
    gaiser、kulicke & soffa、spt
    跟进中
    焊点的改善
    有关kaijo焊点过大过厚
    跟进中
    无残金的改善
    针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善
    跟进中
    红光拔电极的跟踪
    关于红光拔电极的改善与跟踪
    跟进中
    金线用量的跟踪
    kaijo金线用量的改善与跟踪
    跟进中
    七、工作中存在的不足
    1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
    2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
    3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。
    4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
    八、总结
    以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2014年，工作重点主要放在保证2014年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。