pm工作职责(3)

    主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、flash演示、媒体专题以及展会演示等。
    在大型公司，产品市场工作通常不会由pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
    在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
    1.6 产品生命周期管理
    指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
    主要包括的工作有：
    1)产品定位
    2)产品定价及促销
    3)产品线管理
    4)竞争策略
    5)建立或收购合作伙伴
    6)识别并建立合作关系等
    产品经理和产品市场、bd及市场沟通同事一起完成这些工作。
    产品周期一般分为五个阶段：
    1.6.1  概念化阶段
    这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周#p#副标题#e#期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
    在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
    这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
    出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
    1.6.2  产品化阶段
    这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
    在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
    这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。
    出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》
    1.6.3  技术化阶段
    这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
    在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
    这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收
    出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》
    1.6.4  商品化阶段
    这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。