2013年企业创先争优活动总结(6)
时间: 07-08
作者:陈桂花
栏目:总结
四、多种形式宣传,大力营造创先争优氛围
公司党总支通过制作固定宣传标语、墙体标语,充分利用黑板报、简报、宣传栏、座谈会等多种有效形式开展宣传动员活动,在全公司上下形成人人了解活动、人人参与活动的良好氛围。
公司党总支选树了永胜公司党支部为先进党支部,共产党员陈潼江同志为公司优秀共产党员先进典型。在公司进行大力宣传,起到了很好的示范作用。
我们利用创先争优活动取得的成效,还制作了和谐小康家庭专题宣传片,并在兵团电视台播出,取得了很好的效果。利用报刊、杂志、简报等媒体进行大力宣传典型的示范引导作用,如:8月18日,《无悔于共产党员称号》一文发表在兵团新闻网上,《兵团工运》第十期发表《让农民工成为有尊严的劳动者》发表在, 11月12日新疆经济报发表《我区节能项目喜获国家技术创新基金》,9月6日,《兵团日报》发表《以人为本 和谐发展—新疆天正建安公司发展侧记》等等,在全公司范围内营造了创先争优活动比、学、赶、超的良好氛围。
五、开展活动中存在的主要问题
(一)个别党员干部组织纪律观念淡薄,理论学习不够。
(二)随着公司产业结构的整体调整,园林、路桥、水利水电专业人才缺乏,制约了企业相关资质的升级。
(三)专业技术人员特别是实用型人才缺乏。
六、20xx年的工作目标和措施
(一)明确目标,狠抓责任落实。20xx年各项经济指标:施工总产值在20xx年基础增长15%,即2亿元;利润在20xx年基础上增长20%,即360万元,力争完成利润400万元;职均收入增长10%,即32000元。同时,及早确定各业务口子年内的工作任务,将工作重心下移,充分发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
(二)在建筑施工方面。(1)进一步加强企业内部管理,坚持向管理要效益。进一步完善内部承包制。(2)加强生产管理,拓展经营的空间,及时调整生产结构,提高市场的占有率和竞争力。(3)加强财务管理,增收节支,做好内部资金的使用调配,确保企业健康稳步的发展。(4)加强招投标管理,提高对外招投标的中标率,为公司的发展提供强有力的支持。(5)进一步加强安全生产工作,做到检查监督到位,把安全隐患消灭在萌芽状态。
(三)在房地产开发方面。积极完成米东区项目的销售,实现销售收入2000万元以上和后续工作,加大协调,抢抓机遇,加大土地储备力度,积极拓宽融资渠道,以提高房地产项目的综合开发能力,积极降低成本,使房产在明年乃至今后的发展中有重大突破,成为公司的经济亮点。
(四)进一步深化企业内部的改革。以师建筑业整合为契机,通过资本运作,逐步建立起一整套以资本为纽带,相互支持、相互渗透,相互促进,共同发展的产业链,使建筑、建材、房产、物业、租赁等形成有机的产业联合体。同时,积极完成主业资质升级,带动相关专业承包资质的升级;充实资本金,为实现集团式发展打下坚实的基础。
七、20xx年开展活动计划
召开党组织会议通报创先争优活动的计划完成情况;结合年度民主生活会收集各方面意见,将创先争优活动深入持久地开展下去;各单位积极配合公司的各项工作,通过开展各类庆祝活动起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用。
公司党总支通过制作固定宣传标语、墙体标语,充分利用黑板报、简报、宣传栏、座谈会等多种有效形式开展宣传动员活动,在全公司上下形成人人了解活动、人人参与活动的良好氛围。
公司党总支选树了永胜公司党支部为先进党支部,共产党员陈潼江同志为公司优秀共产党员先进典型。在公司进行大力宣传,起到了很好的示范作用。
我们利用创先争优活动取得的成效,还制作了和谐小康家庭专题宣传片,并在兵团电视台播出,取得了很好的效果。利用报刊、杂志、简报等媒体进行大力宣传典型的示范引导作用,如:8月18日,《无悔于共产党员称号》一文发表在兵团新闻网上,《兵团工运》第十期发表《让农民工成为有尊严的劳动者》发表在, 11月12日新疆经济报发表《我区节能项目喜获国家技术创新基金》,9月6日,《兵团日报》发表《以人为本 和谐发展—新疆天正建安公司发展侧记》等等,在全公司范围内营造了创先争优活动比、学、赶、超的良好氛围。
五、开展活动中存在的主要问题
(一)个别党员干部组织纪律观念淡薄,理论学习不够。
(二)随着公司产业结构的整体调整,园林、路桥、水利水电专业人才缺乏,制约了企业相关资质的升级。
(三)专业技术人员特别是实用型人才缺乏。
六、20xx年的工作目标和措施
(一)明确目标,狠抓责任落实。20xx年各项经济指标:施工总产值在20xx年基础增长15%,即2亿元;利润在20xx年基础上增长20%,即360万元,力争完成利润400万元;职均收入增长10%,即32000元。同时,及早确定各业务口子年内的工作任务,将工作重心下移,充分发挥基层组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。
(二)在建筑施工方面。(1)进一步加强企业内部管理,坚持向管理要效益。进一步完善内部承包制。(2)加强生产管理,拓展经营的空间,及时调整生产结构,提高市场的占有率和竞争力。(3)加强财务管理,增收节支,做好内部资金的使用调配,确保企业健康稳步的发展。(4)加强招投标管理,提高对外招投标的中标率,为公司的发展提供强有力的支持。(5)进一步加强安全生产工作,做到检查监督到位,把安全隐患消灭在萌芽状态。
(三)在房地产开发方面。积极完成米东区项目的销售,实现销售收入2000万元以上和后续工作,加大协调,抢抓机遇,加大土地储备力度,积极拓宽融资渠道,以提高房地产项目的综合开发能力,积极降低成本,使房产在明年乃至今后的发展中有重大突破,成为公司的经济亮点。
(四)进一步深化企业内部的改革。以师建筑业整合为契机,通过资本运作,逐步建立起一整套以资本为纽带,相互支持、相互渗透,相互促进,共同发展的产业链,使建筑、建材、房产、物业、租赁等形成有机的产业联合体。同时,积极完成主业资质升级,带动相关专业承包资质的升级;充实资本金,为实现集团式发展打下坚实的基础。
七、20xx年开展活动计划
召开党组织会议通报创先争优活动的计划完成情况;结合年度民主生活会收集各方面意见,将创先争优活动深入持久地开展下去;各单位积极配合公司的各项工作,通过开展各类庆祝活动起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用。