试用期员工考核制度(4)

    考核组织及分工
    12. 办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。
    13. 领班以下人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。
    14. 办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析明确指出被考核人的优点缺点；同时通过指导员将考核结果反馈给被考核人。
    15. 根据试用人员岗位级别高低分别由店长、办公室审批录用人选。
    16. 办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作；提出相关修订建议。
    17. 部门主管（经理）具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及#p#副标题#e#职位等，上报店长审批，办公室备案。
    试用期满考核主要内容
    18. 考核结果关系到员工配置的合理性，为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率，领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。
    中高层干部考核：
    19. 工作绩效——是客观的量化数据指标，直接反映实际工作结果。
    20. 领导素质和个人品德——为主观软指标，来源于领导、同事、下属的评价，反映其团队合作、适应能力等，具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。
    【普通员工综合考核】
    21. 工作表现、能力、工作态度等各方面内容。
    22. 用《新员工试用期满考核表》评估，由用人部门主管、同事打分。
    【考核指标和标准的制定】
    23. 试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业绩指标。
    24. 综合素质指标主要是根据工作态度（主动性、积极性、劳动纪律）、工作能力（专业能力、协调、适应能力）来设计的。
    25. 沟通访谈：用人部门主管（指导员）应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。
    26. 确定目标和权重：确定考核目标值，确定各指标的权重。
    27. 模拟测试：办公室组织对考核指标进行抽样测试以分析整体考核的效果。
    【试用期满考核评估】
    28. 试用期满考核的重点在于保证评估资料的全面性，给新员工自我解释的机会，以及上级向下级提供员工发展必要的反馈。
    29. 办公室根据《新员工试用期满考核表》中的指标组织考核。
    30. 被考核人提供自我总结及其他信息资料，积极配合考核。
    31. 部门主管（经理）根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议。
    32. 办公室组织对录用后员工的能力、管理技能及潜力作评估，并提出发展方向。
    33. 办公室组织对录用后员工进行硬性排名，结合排名确定不转正新员工名单。
    34. 店长负责领班以上员工考核结果和奖金发放建议的审批；办公室或部门主管（经理）负责普通员工考核结果和奖金发放建议的审批。
    35. 办公室组织考核结果的汇总、备案。