市场部管理制度(4)

篇五：市场部管理制度

    总则
    为提高市场部人员工作积极性、创造性、主观能动性，加强市场部人员的管理，建立和健全管理体系，健全各项工作流程，促进各项工作落到实处，特制定本制度。
    一、市场部组织架构(略)
    二、市场部各岗位职责描述
    市场部经理岗位描述
    (一)职务名称:市场部经理
    (二)直接上级:营销总监
    (三)直接下级:策划主管、平面设计师
    (四)本职工作:参与公司营销重大决策，协助营销总监完成各项工作任务，并负责市场策划推广、培训管理工作
    (五)直接责任:
    1、协助营销总监并具体负责市场部全面工作。
    2、负责品牌规划与管理。
    3、负责产品规划与开发计划。
    4、负责市场市场调查与实施。
    5、负责新产品策划与推广。
    6、负责新市场启动方案策划与实施指导。
    7、负责年、季、月市场推广计划。
    8、负责年、季、月宣传物料设计制作计划。
    9、负责年度及阶段性营销计划。
    10、负责公关活动计划与实施。
    11、广告媒体计划与实施
    12、完成上级领导安排的其他工作
    (六)领导责任:
    1、对本职能的工作质量和结果负责。
    2、对宣传推广、市场策划的有效性负责。
    (七)主要权力:
    1、对各级营销人员有培训权、指导权。
    2、在制度、文件或合同规定内，对不合理的活动申请有否决权。
    3、对5000元以内的促销品、宣传品、赠品、试用装、道具等的配送申请有直接审批权权和否决权。
    4、对各销售单位的业务工作有指导权、监督权、巡视权、检查权和建议处分权。
    5、对间接下级有建议任免权。
    策划主管岗位描述
    (一)职务名称:策划主管
    (二)直接上级:市场部经理
    (三)直接下级:无
    (四)职能范围:协助市场部经理，完成品牌管理、产品规划、年度规划、宣传品文案策划、促销活动的策划、各种信息的搜集整理分析、市场督导、广告媒体计划、档案管理等工作。
    (五)直接责任:
    1、负责产品规划工作
    2、负责产品标签的整体设计工作，并指导平面设计师完成。
    3、负责各类宣传、促销物品的策划、制作工作。
    4、负责公司产品开发、宣传推广方式、行业营销模式发展、行业产品发展方向、行业政策法规等各类信息的搜集整理分析工作。
    5、负责公司各项政策、促销活动执行的督导、检查工作。
    6、根据需要，进行市场调查，收集信息并加以整理、分析、反馈。